您目前所处的职位层级是？
普通员工/专员
基层管理者（如主管、小组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理、CXO）
其他
您在当前职位层级的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为在当前的职场环境中，哪些领导力特质最为重要？（最多选3项）
战略眼光与前瞻性
高效的沟通与协调能力
激励与赋能团队
快速决策与应变能力
正直诚信与责任感
培养与发展人才
同理心与情绪管理
创新思维与变革推动
结果导向与执行力
您是否接受过系统性的领导力培训或学习？
是，参加过公司组织的系统培训
是，参加过外部付费的系统课程/工作坊
是，通过在线课程/书籍进行系统自学
否，从未接受过系统培训
总体而言，您对自己当前的领导力水平有多满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，提升领导力的主要障碍有哪些？（最多选3项）
缺乏系统性的培训机会
日常工作繁忙，无暇学习与实践
缺少优秀的导师或榜样指导
组织文化不支持领导力发展
个人缺乏改变的意愿或动力
理论知识难以应用到实际工作中
缺乏有效的反馈与评估机制
其他
您更倾向于通过哪种方式提升领导力？
在岗实践与挑战性任务
一对一的教练或导师辅导
参与正式的培训课程
阅读书籍与在线学习
观察与模仿优秀领导者
来自同事和上级的即时反馈
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能在未来一年内主动寻求领导力提升的机会？
您认为一个有效的领导者，在日常工作中最应花时间在哪些方面？（最多选3项）
与团队沟通，明确目标与期望
辅导与发展下属的能力
进行战略思考与规划
跨部门协调与资源整合
处理危机与突发事件
营造积极的团队氛围与文化
关注行业趋势与市场变化
进行绩效评估与反馈
当团队遇到困难或项目受阻时，您的第一反应通常是？
召集团队，共同分析问题根源
迅速做出决策，指明新的方向
向上级汇报，寻求资源或指示
鼓励团队，先稳定情绪再找方法
自己深入研究，寻找解决方案
请回忆一次您成功运用领导力解决工作难题的经历。可以简要描述当时的情况、您的行动以及结果。
您通常如何获取关于自身领导力表现的反馈？
通过正式的绩效评估或360度测评
主动向上级或导师寻求反馈
观察团队成员的反应和绩效变化
很少或从不主动获取此类反馈
其他方式
您认为您所在的组织或公司对员工领导力发展的支持力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望在未来提升哪些具体的领导技能？（最多选3项）
公众演讲与影响力
冲突管理与谈判
非职权影响力
教练式辅导技术
高效会议管理
创新工作坊引导
数据分析与决策
情绪智力与压力管理
战略思维框架
对于“授权”，您的实践情况更接近以下哪种描述？
倾向于事必躬亲，对细节把控较严
尝试授权，但会密切跟进过程
充分授权，只关注关键节点和结果
根据任务和下属能力灵活调整授权程度
如果您有一位领导力教练，您最想向他/她请教的一个问题是什么？
您认为在远程或混合办公模式下，领导力面临的最大挑战是什么？
建立和维护团队信任与凝聚力
确保沟通的及时性与清晰度
有效追踪工作进度与产出
关注并维护员工的幸福感与心理健康
培养和发展下属的能力
其他
您通过哪些渠道了解和学习领导力相关知识？（可多选）
公司内部培训/资料库
专业书籍
行业报告/白皮书
知识付费平台（得到、混沌等）
社交媒体（公众号、领英等）
播客/音频节目
线下沙龙/行业会议
与同行/导师交流
您如何看待失败在领导力发展中的作用？
失败是宝贵的学习机会，应公开分析并从中学习
失败应尽量避免，但发生后需团队内部总结教训
失败会损害威信，应谨慎处理，减少负面影响
视失败的具体情况和严重程度而定
您对自己将领导力理论知识转化为实践行动的能力评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望提升领导力的职场同仁，您有什么基于自身经验的心得或建议可以分享？
展望未来3-5年，您个人在职业发展中对领导力的核心诉求是？
胜任更高级别的管理岗位
成为某个专业领域的专家型领导者
能够成功带领团队完成重大转型或项目
提升个人影响力，而不一定追求管理职位
尚未有明确规划