您所在公司的规模是？
少于50人
50-200人
200-1000人
1000人以上
您在当前团队/部门的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
整体而言，您对自己所在团队的归属感有多强？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队取得成就时，您通常会有怎样的感受？
非常自豪，感觉自己也做出了贡献
感到高兴，但觉得与自己关系不大
没什么特别感觉
感到有压力，担心未来标准会更高
您认为，哪些因素最能激发您的集体荣誉感？（最多选3项）
清晰且鼓舞人心的团队/公司目标
公开的团队成就表彰与庆祝
公平、透明的绩效与奖励机制
团队成员间互相信任、支持的氛围
领导对团队贡献的认可与感谢
参与有挑战性的、成功的项目
团队在外部获得的良好声誉
完善的员工关怀与福利制度
其他
您所在团队/公司是否经常组织增强凝聚力的集体活动（如团建、年会、庆功会等）？
您如何评价所在团队内部的信息共享与沟通透明度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您个人取得优秀业绩时，团队或领导通常会如何反应？
公开表扬，并强调对团队的贡献
私下给予肯定和奖励
简单提及
基本没有特别反应
当团队面临失败或挫折时，通常的氛围是怎样的？
共同复盘，互相鼓励，寻找改进方案
追究责任，氛围紧张
各自为政，避免讨论
领导独自承担压力，成员照常工作
您认为，目前影响您所在团队集体荣誉感的主要障碍有哪些？（最多选3项）
团队目标不清晰或与个人目标脱节
内部竞争激烈，协作不足
领导缺乏领导力或对团队关注不够
奖惩不公，挫伤积极性
团队成员流动率过高
部门墙厚重，跨团队协作困难
公司文化缺乏凝聚力
工作压力过大，无暇顾及团队情感
其他
您是否愿意主动向朋友或家人正面介绍您的工作团队或公司？
非常愿意，经常提及
比较愿意，偶尔会介绍
一般，除非被问到
不太愿意
非常不愿意
从0到10分，您有多大意愿向优秀的职场朋友推荐您现在的团队？（0分表示“完全不会推荐”，10分表示“非常愿意推荐”）
您认为，培养集体荣誉感的主要责任在于？
公司高层管理者
团队直接领导
人力资源/企业文化部门
每一位团队成员
以上共同作用
您如何评价公司现有的企业文化在塑造集体荣誉感方面的作用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些具体的措施能有效提升团队的集体荣誉感？（最多选3项）
设立明确的团队里程碑并共同庆祝
增加跨部门/团队的协作项目
建立“导师制”或“伙伴制”
定期组织非工作性质的团队社交活动
改善内部沟通平台与渠道
实施更灵活的团队奖励（而非仅个人奖励）
领导更多参与一线工作，以身作则
加强新员工入职的团队文化融入
其他
与个人成就相比，您如何看待团队成就对您职业发展的价值？
团队成就价值更大，是个人发展的基石
两者价值相当，相辅相成
个人成就价值更大，更被认可
不确定
请分享一个让您感受到强烈团队荣誉感的具体事例或瞬间。
如果团队获得一项特殊荣誉（如“年度最佳团队”），您最希望获得何种形式的认可？
物质奖励（奖金、礼品等）
公开表彰（大会、邮件、海报等）
额外的休假或团队旅游
更多的职业发展机会或培训资源
团队的专属纪念品
您认为您个人的努力在多大程度上被团队所看见和认可？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您看到同事为团队争光时，您的第一反应是？
由衷地为他/她感到高兴和自豪
感到有压力，自己需要更努力
有点羡慕或嫉妒
没什么感觉，这是别人的事
对于在您所在的环境中进一步培养集体荣誉感，您有什么具体的建议或期望？
您的职位层级是？
基层员工
基层管理者/团队主管
中层管理者
高层管理者
您的年龄段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上