您目前所在部门的性质是？
研发/技术
市场/销售
产品/设计
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您对当前公司/部门采用的绩效考核制度的整体了解程度如何？
您认为目前的绩效考核制度，在多大程度上能真实反映您个人的工作贡献？
完全能反映
大部分能反映
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映
您认为目前的绩效考核制度，在多大程度上能真实反映您所在团队的整体工作成果？
完全能反映
大部分能反映
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映
请为您所在公司/部门现行的“团队考核”与“个人考核”的结合方式打分（1-5分，1分为非常不合理，5分为非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队的考核结果，如何影响您个人的最终绩效/奖金？
团队考核占比很高，是个人绩效的主要决定因素
团队考核占一定比例，与个人考核共同决定
团队考核仅作为参考，对个人绩效影响很小
团队考核与个人绩效完全无关
不清楚
您认为将团队考核与个人考核结合，可能带来哪些积极影响？（可多选）
增强团队协作精神
促进知识共享与经验交流
使考核更全面，兼顾集体与个人
提升团队整体目标感和责任感
减少内部恶性竞争
其他
您认为将团队考核与个人考核结合，可能面临哪些挑战或问题？（可多选）
个人贡献难以被清晰识别和衡量
可能出现“搭便车”现象，挫伤高绩效者积极性
团队内部评价可能受人际关系影响
考核过程复杂，管理成本高
团队目标与个人目标冲突时难以平衡
其他
在您看来，一个理想的绩效考核体系中，团队考核结果应占个人最终绩效评定的多大比重？
0%（完全独立）
1%-20%
21%-40%
41%-60%
61%-80%
81%-100%（完全绑定）
您认为在团队考核中，对个人贡献的评估应该主要由谁来完成？
直属上级
团队成员互评
跨部门协作同事
360度综合评价（上级、平级、下级等）
专门的考核委员会
其他
您所在的团队，是否定期进行公开、透明的团队目标与进展沟通？
是的，非常频繁且透明
是的，比较规律
偶尔进行
很少进行
几乎没有
您认为当前的考核周期（如季度/年度）是否适合评估团队与个人的结合绩效？
非常适合，能完整反映工作周期
比较适合
一般，部分工作难以覆盖
不太适合，周期过长或过短
非常不适合
您希望通过绩效考核获得哪些方面的反馈与激励？（可多选）
明确的奖金/物质奖励
清晰的职业发展路径指引
具体的工作能力改进建议
公开的认可与表彰
更多的培训与学习机会
更有挑战性的工作任务
其他
当团队目标与个人职业发展目标出现短期冲突时，您通常会如何选择？
优先确保团队目标达成
尽力在两者间寻找平衡点
视具体情况而定，无固定倾向
倾向于优先考虑个人目标
其他
总体而言，您对当前考核制度在激励您为团队做出贡献方面的效果满意吗？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在团队考核与个人考核结合的过程中，扮演的角色是否清晰有效？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
角色模糊，效果有限
完全无效甚至起反作用
您认为公司可以从哪些方面改进现有的团队与个人结合的考核制度？（可多选）
设定更清晰、可量化的团队与个人目标
优化团队考核指标和个人贡献的评估方法
加强考核过程中的沟通与反馈
提供更有效的绩效结果应用（如晋升、培训）
利用技术工具简化考核流程
加强对管理者的考核培训
其他
与完全基于个人绩效的考核相比，您更支持包含团队考核因素的混合考核模式吗？
对于如何更好地平衡团队考核与个人考核，以激发团队活力并认可个人价值，您还有哪些具体的建议或想法？