您所在的部门或岗位属于以下哪个环节？
采购部门
销售部门
财务部门
法务/合规部门
审计/监察部门
其他职能部门
您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司采购/销售业务整体廉洁风险防控体系的健全程度如何？（1分代表非常不健全，5分代表非常健全）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在采购环节，以下哪些廉洁风险较为突出？（可多选）
供应商选择与准入存在不透明操作
招标/比价过程不规范
合同条款设置存在利益输送空间
验收环节标准执行不严或弄虚作假
与供应商存在不当私人往来或接受利益输送
其他
您认为在销售环节，以下哪些廉洁风险较为突出？（可多选）
客户信用评估与准入不严谨
销售定价与折扣权限管理不规范
销售合同签订与执行存在漏洞
应收账款管理松懈，存在坏账风险
销售人员与客户存在不当利益往来
其他
您所在部门或您了解的部门，是否定期组织廉洁风险相关的培训或宣导？
定期且内容丰富
偶尔组织
很少组织
从未组织
不清楚
公司现行的采购/销售审批流程（如供应商/客户审批、合同审批、付款审批等）是否清晰、有效？
非常清晰，能有效控制风险
比较清晰，但存在优化空间
流程复杂，效率较低
流程存在明显漏洞，风险较高
不清楚
您认为以下哪些措施对防范采购销售廉洁风险最为有效？（可多选）
建立并严格执行供应商/客户黑名单制度
实施关键岗位人员定期轮岗
加强合同与招投标过程的公开透明
强化内部审计与专项检查
建立畅通、保密的举报渠道与激励机制
利用信息化系统固化流程，减少人为干预
其他
当您发现或怀疑存在廉洁风险或违规行为时，您会如何处理？
立即通过公司规定渠道（如举报电话、邮箱）实名报告
通过匿名方式向公司相关部门反映
仅向直属上级汇报
因担心报复而选择沉默
视情况而定
您认为公司当前对于廉洁违规行为的处罚力度如何？
处罚严厉，具有足够震慑力
处罚适当，能起到警示作用
处罚偏轻，震慑力不足
处罚不公或选择性执行
不了解具体处罚情况
公司管理层在践行廉洁文化、抵制不正之风方面的表率作用如何？
以身作则，起到非常好的示范作用
基本能做到廉洁自律
表现一般，偶有负面传闻
表率作用较差，未能营造廉洁氛围
不了解
您认为公司内部的信息系统（如ERP、SRM、CRM等）在支持采购销售风险防控方面作用如何？
系统功能强大，能有效固化流程、留痕追溯
系统有一定作用，但仍有优化空间
系统功能薄弱，主要依赖线下操作
系统形同虚设，存在绕过系统的操作
未使用相关系统
您认为目前公司廉洁风险防控的薄弱环节主要存在于哪些方面？（可多选）
制度设计不完善，存在漏洞
制度执行不到位，流于形式
监督与检查力度不足
员工廉洁意识与合规培训欠缺
对违规行为的查处与问责不力
企业文化中缺乏廉洁基因
其他
您个人对遵守公司廉洁从业规定、抵制商业贿赂的意愿和决心如何？（1分代表非常不愿意/决心很低，5分代表非常愿意/决心很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解公司为员工提供的廉洁举报渠道（如电话、邮箱、信箱等）？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚具体方式
完全不知道
您对通过公司提供的举报渠道反映问题，其保密性和安全性的信心如何？
非常有信心，相信公司会严格保密并保护举报人
比较有信心，但仍有一些顾虑
信心不足，担心信息泄露或遭到报复
完全没有信心
未使用过，无法评价
对于加强公司采购与销售环节的廉洁风险防控，您有哪些具体的意见或建议？（如制度、流程、技术、文化等方面）
您认为，引入第三方独立机构进行合规审计或风险评估，对提升公司廉洁防控水平是否有帮助？
非常有帮助
有一定帮助
帮助不大
完全没必要
不确定
您希望通过哪些形式来提升自身的廉洁风险防范意识和能力？（可多选）
参加系统性的专题培训
阅读案例分析与警示材料
参与制度流程的讨论与优化
与同事进行经验交流与分享
其他
基于您目前的了解与感受，您有多大意愿向商业伙伴推荐本公司的廉洁合规形象？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
如果方便，请分享一个您亲身经历或观察到的、成功防范或处理廉洁风险的具体案例（请隐去涉及的具体人名、公司名等敏感信息）。