您目前在公司担任的角色是？
导师（师父）
徒弟（学员）
师徒制项目管理者/HR
非师徒制参与者/其他员工
您参与或了解公司当前师徒制项目的时间有多长？
少于6个月
6个月至1年
1年至3年
3年以上
不了解
请对当前公司师徒制项目的整体设计（如匹配机制、目标设定、流程规范）进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为师徒制最主要的成功因素是什么？
导师的意愿与投入度
徒弟的学习态度与主动性
清晰的目标与考核机制
公司高层的支持与资源投入
良好的师徒关系与沟通
在您的经验中，师徒传承主要覆盖了哪些方面的内容？（可多选）
专业技能与操作流程
公司文化与价值观
客户关系与人脉网络
问题解决与决策经验
隐性知识/工作诀窍
职业发展规划指导
其他
您认为通过师徒制，徒弟对关键岗位技能/知识的掌握程度如何？（1分：几乎没有掌握，5分：完全掌握）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
师徒互动的主要形式有哪些？
定期一对一会议
工作中实时指导
项目制共同作业
非正式交流（如午餐、闲聊）
线上知识库/文档学习
师徒互动的频率大概是？
每天
每周数次
每周一次
每两周一次
每月一次或更少
您有多大意愿向公司内其他同事推荐参与或担任师徒制中的角色？（0分：完全不愿意推荐，10分：非常愿意推荐）
您认为当前师徒制面临的主要挑战有哪些？（可多选）
导师时间精力不足
缺乏有效的激励措施
师徒匹配度不高
缺乏系统性的知识沉淀工具
过程难以跟踪与评估
传承效果难以量化
公司文化不支持
其他
公司是否有将师徒传承的经验进行系统化记录与固化的机制？
有，非常系统（如知识库、案例库、SOP）
有，但比较零散（如个人笔记、非正式分享）
没有，主要依靠口口相传
不清楚
如果公司有经验固化机制（如知识库），您对其易用性和内容质量的评价是？（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些方式能更有效地将师徒传承的经验固化下来？（可多选）
建立结构化知识库/维基
录制操作视频/微课
编写标准作业程序（SOP）
定期组织经验分享会
将经验总结纳入绩效考核
利用数字化工具记录沟通过程
其他
从导师的角度，您认为哪些激励措施最有效？
物质奖励（津贴、奖金）
非物质认可（荣誉、表彰）
与晋升/绩效考核挂钩
提供导师专属培训与发展
减轻其他工作量
不需要额外激励
从徒弟的角度，您认为师徒制对您个人职业发展的帮助主要体现在？
加速技能提升
更快融入团队与文化
拓展内部人脉
明确职业路径
获得更多工作机会
帮助不明显
总体而言，您认为公司的师徒制在保留核心人才方面发挥了多大作用？（1分：作用很小，5分：作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改进公司的师徒制项目或经验固化流程，您最重要的建议是什么？
您认为未来师徒制的发展方向应该是？
更加标准化和流程化
更加灵活和个性化
与在线学习平台深度融合
淡化形式，强调文化浸润
向“全员导师制”或“同伴辅导”扩展
请分享一个您经历或观察到的、关于师徒传承最成功或最令您印象深刻的案例（可匿名）。
基于您的观察，新一代员工（如Z世代）对师徒制的态度和期望与老员工相比有何不同？
更倾向平等、双向的交流
更依赖数字化、即时性的学习方式
更关注个人成长与工作生活的平衡
期望更快速见到成效
没有明显不同
您希望通过师徒制，最终为公司带来哪些价值？（可多选）
缩短新员工胜任周期
降低关键岗位离职率
促进组织知识沉淀与创新
强化企业文化传承
培养后备管理人才
提升团队整体绩效
其他