您所在企业的规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
您所在的企业属于哪个行业？
信息技术/互联网
制造业
金融/保险
消费品/零售
教育/培训
医疗健康
其他
您在企业的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/培训相关岗位
您认为，当前企业是否已经建立了系统性的“全能型人才”（即具备跨领域知识、技能和综合素质的人才）培养体系？
是，已建立完善的体系
是，但体系尚不成熟
否，仅有零散的培养项目
否，完全没有相关规划
您认为，企业培养“全能型人才”最主要的驱动力是什么？（最多选3项）
应对快速变化的市场环境
满足业务多元化/跨界发展的需求
提升组织创新与变革能力
降低关键岗位的人才流失风险
响应高层管理者的战略要求
为了满足员工个人发展需求
其他
请评估您所在企业目前对“全能型人才”需求的紧迫程度（1分为非常不紧迫，5分为非常紧迫）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个优秀的“全能型人才”应具备哪些核心能力？（最多选4项）
战略思维与商业洞察力
跨部门/跨领域沟通协作能力
项目管理与执行能力
创新思维与问题解决能力
数据分析与决策能力
领导力与团队管理能力
快速学习与适应能力
客户导向与服务意识
目前，企业主要通过哪些方式识别和选拔潜在的“全能型人才”？
基于绩效评估结果
领导推荐/提名
通过专项评估中心/测评工具
员工自荐与申请
尚无明确的选拔机制
目前，企业为培养“全能型人才”提供了哪些方式或项目？（可多选）
内部轮岗/挂职锻炼
跨部门项目实践
外部专业培训与课程
内部导师/教练制
在线学习平台资源
参与行业峰会/交流
学历/学位深造支持
尚无系统性的培养方式
请评估现有培养方式/项目对员工能力提升的实际效果（1分为效果很差，5分为效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前企业在培养“全能型人才”过程中面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
业务部门支持不足，员工难以脱岗学习
缺乏清晰的培养路径与职业发展通道
培训内容与实际业务需求脱节
内部导师/教练资源匮乏
缺乏有效的效果评估与反馈机制
员工参与意愿不强
高层管理者重视不够
预算与资源投入有限
企业是否将“全能型人才”的培养与储备情况纳入相关管理者（如业务负责人、HRBP）的绩效考核？
是，有明确的考核指标
是，但仅作为参考项
否，尚未纳入
不清楚
企业是否建立了针对“全能型人才”的专项激励与保留机制（如特殊薪酬、晋升通道、项目奖金等）？
是，有成熟的机制
是，但机制尚在探索中
否，暂无相关机制
不清楚
从长远来看，您认为“全能型人才”储备对于企业未来3-5年发展的战略重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来企业在“全能型人才”培养方面，最应该优先加强哪个环节？
顶层设计与战略规划
识别与选拔机制
培养内容与方式创新
实践与轮岗机会提供
效果评估与反馈优化
激励与保留机制建设
对于构建或完善企业的“全能型人才”培养与储备体系，您还有哪些具体的建议或想法？
您个人是否有意愿被纳入企业的“全能型人才”培养计划？
非常愿意，并已做好准备
愿意，但希望了解更多细节
不确定，取决于计划内容
暂无兴趣
如果愿意参与，您最希望从培养计划中获得哪些方面的成长或支持？
您认为，数字化工具（如在线学习平台、人才测评系统、数据看板等）在“全能型人才”培养中能发挥多大作用？
作用巨大，是未来核心支撑
作用较大，能有效提升效率
作用一般，是辅助工具
作用有限，无法替代线下实践
您希望通过本次调查，企业能做出哪些具体的改进？（可多选）
明确“全能型人才”的定义与标准
制定清晰的培养路径图
增加跨部门实践与轮岗机会
优化选拔与激励机制
加大资源（预算、导师）投入
建立常态化的沟通与反馈渠道
其他