您的当前职位层级是？
普通员工/专员
基层管理者/主管
中层管理者/经理
高层管理者/总监及以上
其他
您的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在面临一个全新的、信息不完整的工作任务时，您通常的决策倾向是？
快速做出初步判断，边做边调整
尽可能收集更多信息后再做决定
寻求同事或上级的意见
暂时搁置，等待更明确的指示
其他
在做重要工作决策时，您主要依赖哪些信息来源？（可多选）
过往经验和直觉
数据报告和分析
团队成员的讨论与建议
上级的指导或授权
行业报告或外部专家意见
公司规章制度或流程
当团队内部对某个方案存在分歧时，您通常如何推动决策？
基于数据和分析说服大家
组织更多轮讨论以达成共识
作为负责人直接拍板决定
向上级汇报，请求指示
暂时搁置争议，寻求折中方案
请评估您在决策时，对风险的容忍程度（1分为极低风险偏好，5分为极高风险偏好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响您决策质量的最大障碍通常是？
时间紧迫，来不及深思熟虑
信息不足或质量不高
团队意见分歧，难以统一
个人情绪或偏见的影响
缺乏明确的决策权限或支持
您通常使用哪些方法来辅助复杂决策？（可多选）
SWOT分析
成本效益分析
决策矩阵/打分表
头脑风暴
情景模拟/沙盘推演
咨询导师或资深同事
凭直觉判断
在项目执行中，如果发现最初的决策有明显错误，您会如何应对？
立即停止，重新评估并调整方向
分析错误影响，制定补救措施继续推进
向上级汇报情况并等待新指令
根据现有资源微调，尽量达成原目标
视错误严重性而定，无固定模式
总的来说，您对自己在工作中做出决策的效率满意吗？（0分非常不满意，10分非常满意）
您更倾向于在一天中的哪个时段做重要的决策？
上午（精力最充沛时）
下午
晚上（安静思考时）
没有固定偏好，视情况而定
对于一项需要跨部门协作的决策，您认为最关键的是？
明确共同的目标和利益
建立清晰的沟通机制
获得高层的有力支持
制定详细的权责划分
拥有足够的执行资源
您认为哪些能力对提升决策质量最为关键？（可多选）
信息收集与分析能力
逻辑思维与批判性思维
情绪管理与压力应对
沟通与协调能力
行业知识与经验
创新与前瞻性思维
您如何评估一个决策的最终效果？
主要看是否达成了预设的KPI或目标
综合考量过程、结果和团队反馈
看上级或客户的满意度
与初始投入的成本和资源对比
很难量化评估
请分享一个您认为自己做得最成功（或收获最大）的职场决策案例，并简述原因。
您认为人工智能或数据分析工具在多大程度上能辅助您的决策？
极大地辅助，已成为主要依据之一
有一定辅助作用，供参考
辅助作用有限，主要依赖人的判断
目前尚未有效使用此类工具
当您感到决策压力很大时，通常如何缓解？
暂时离开工作环境，稍作休息
与信任的同事或朋友交流
通过运动或其他爱好转移注意力
梳理问题，将其分解为更小的步骤
顺其自然，压力会随着决策完成而消失
您是否接受过系统的决策方法或思维训练？
是，接受过公司或外部的正式培训
是，主要通过自学（书籍、课程等）
否，主要靠工作中积累的经验
否，但认为有必要学习
您认为所在公司的文化在多大程度上支持员工自主决策？（1分为完全不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您最希望提升自己哪方面的决策能力？
在不确定性下的快速决断力
基于数据的深度分析能力
影响和说服他人的能力
战略性长远规划能力
风险识别与管控能力
对于本次关于“职场决策”的调查，您是否有其他想要补充的观点或建议？