您所在的部门/业务单元是？
技术研发
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与法务
战略与投资
您在公司的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监/高级经理
副总裁/高级总监
CXO/总裁
在您看来，公司未来3-5年发展最需要哪些通用能力（所有员工都应具备）？
客户导向
创新思维
协作共赢
结果导向与执行力
学习与适应能力
沟通与影响力
诚信与责任感
针对您所在的岗位序列（如技术、市场等），您认为最核心的专业能力有哪些？
专业技术深度
行业洞察与趋势分析
项目管理
数据分析与决策
产品/方案设计与规划
商务谈判
风险控制与合规
您认为目前公司员工整体在“学习与适应能力”上的表现如何？
非常出色，能快速拥抱变化
良好，基本能适应新要求
一般，存在一定滞后性
较弱，对新事物接受较慢
不清楚
您认为目前公司员工整体在“协作共赢”上的表现如何？
非常出色，跨部门合作顺畅
良好，大部分情况能有效协作
一般，部门墙现象有时存在
较弱，协作效率有待提升
不清楚
您认为公司现有的绩效评估体系，在衡量员工“结果导向与执行力”方面有多准确？（1-5分，1分表示完全不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的培训发展体系，在提升员工“创新思维”方面有多有效？（1-5分，1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的人才评估（如晋升、调薪）主要依据是什么？
业绩结果（KPI/OKR达成）
领导主观评价
能力素质表现
工作年限与资历
综合业绩与能力
其他
您认为一个有效的能力模型，其评估结果应主要应用于哪些方面？
人才招聘与选拔
员工个人发展与IDP制定
晋升与继任计划
培训体系设计与课程开发
薪酬激励与调整
团队诊断与组织发展
您认为能力评估的频率多久一次比较合理？
每季度一次
每半年一次
每年一次（结合年度绩效）
每两年一次
仅在晋升或关键岗位变动时评估
请描述一个您观察到的、体现某位同事卓越“客户导向”能力的具体事例（可匿名）。
请描述一个您在工作中遇到的、因某项关键能力（如“创新思维”或“项目管理”）不足而带来的挑战或问题。
您认为在能力模型构建后，推行落地面临的最大挑战可能是什么？
评估标准主观，难以量化
与现有绩效体系冲突或脱节
管理者缺乏评估技能与意愿
员工不认同，视为额外负担
缺乏系统工具支持，操作繁琐
其他
基于您对公司的了解，您向公司内部其他同事推荐积极参与本次能力模型构建项目的可能性有多大？（0-10分，0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
您希望通过本次能力模型构建与评估，获得哪些个人层面的收益？
更清晰的个人能力画像与发展方向
获得更有针对性的培训与发展资源
为晋升或内部流动提供客观依据
提升个人在团队中的价值与影响力
无特别期待
您更倾向于通过哪些方式来了解和学习新的能力模型？
线上微课/视频
线下工作坊/培训
主管/导师一对一解读
图文手册/指南
内部案例分享会
游戏化学习工具
您是否愿意在未来作为“能力评估官”或“内部认证师”参与对同事的能力评估？
非常愿意
可以考虑，需了解具体职责
不太愿意，时间精力有限
不愿意
对于本次企业能力模型构建与人才评估工作，您还有哪些具体的建议或担忧？