您目前所在的行业是？
互联网/科技
金融/保险
制造/工业
教育/培训
医疗/健康
文化/传媒
贸易/零售
政府/公共事业
其他
您在当前公司的职位层级是？
基层员工
初级/中级管理者
高级管理者/总监
副总裁/高级总监
总裁/CEO/合伙人
您在当前公司的累计工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您看来，您所在的公司/组织，其荣誉授予体系（如评优、表彰、奖励）的公开透明程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您过往的经历中，您认为获得荣誉（如优秀员工、项目奖等）最主要的原因通常是？
卓越的业绩贡献
良好的人际关系和团队协作
领导的赏识与推荐
符合公司特定时期的导向或需求
资历或年限
其他
您认为哪些类型的“历史贡献”最应该与荣誉挂钩？（请选择所有您认为重要的）
超额完成关键绩效指标(KPI)
成功主导或参与重大创新项目
为公司带来显著的成本节约或收入增长
在危机或困难时期有突出表现
长期忠诚服务，无重大过失
积极培养和辅导下属，团队建设成果显著
维护公司价值观和文化，有模范作用
其他
您认为，对于“长期贡献但近期业绩平平”的员工，公司是否应给予荣誉认可？
应该，历史贡献值得被铭记和奖励
不应该，荣誉应基于当前及可预见的贡献
视情况而定，需综合评估其历史贡献的价值和当前状态
不清楚
整体而言，您有多大意愿向他人推荐您所在公司的荣誉/激励体系？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“极愿意推荐”）
在您看来，当历史贡献与荣誉挂钩时，最容易引发不公平感的原因是？
评价标准模糊，主观性强
信息不透明，存在“黑箱操作”
过于看重资历，忽视年轻员工的创新贡献
奖励与贡献的实际价值不匹配
部门或团队间存在不平衡
未引发不公平感
您希望通过获得荣誉，实现哪些个人价值？（可多选）
获得物质奖励（奖金、股权等）
获得职业晋升的机会
获得同事和行业的认可与尊重
增强个人自信心与成就感
满足自我实现的精神需求
作为未来职业发展的“背书”
其他
如果一项荣誉主要基于您多年前的贡献，而非近期表现，您的感受更接近？
欣慰，说明公司没有忘记我的付出
尴尬，感觉像在“吃老本”
复杂，既高兴又担心影响当前形象
无所谓，对荣誉本身不太在意
您认为，一个理想的荣誉体系，其评价周期应该多长？（1分表示“非常短，如月度/季度”，5分表示“非常长，如数年或基于里程碑”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一次您亲身经历或观察到的，关于“历史贡献与荣誉挂钩”的正面或负面案例。（可选）
您认为，将历史贡献数字化/档案化（如建立贡献积分系统），是否能更公平地关联荣誉？
是，能减少主观性，让贡献可衡量
否，贡献的很多维度无法被简单量化
可能有用，但系统设计非常关键，容易僵化
不确定
您认为公司管理层在设计与执行荣誉体系时，最应关注哪些原则？（可多选）
公平与透明
及时性（贡献发生后不久即给予认可）
导向性（明确鼓励何种行为）
多样性（覆盖不同贡献类型和人群）
仪式感与精神激励
物质激励的合理匹配
其他
回顾您的职业生涯，您所获得的荣誉在多大程度上准确反映了您的核心贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
很少反映
完全没有反映
对于如何更好地将员工的历史贡献与荣誉激励相结合，您有什么具体的建议或想法？