您目前所在的企业性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府/事业单位
其他
您的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的工作岗位层级是？
基层员工
初级管理者/主管
中层管理者
高层管理者
您所在公司是否建立了明确的业绩贡献与奖励挂钩制度？
是，非常清晰明确
是，但不够清晰
没有，基本靠主观评价
不清楚
您认为当前公司衡量员工业绩贡献的指标是否公平合理？(1-5分，1分非常不合理，5分非常合理)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您向朋友推荐您所在公司奖励制度的可能性有多大？（0-10分）
在您公司，奖励主要与哪些方面的业绩贡献挂钩？（可多选）
销售额/利润达成
项目完成质量与进度
客户满意度
团队协作与知识分享
创新与流程改进
考勤与纪律
领导主观评价
其他
您认为业绩奖励应以何种周期发放最为有效？
月度
季度
半年度
年度
项目制（按项目完成节点）
您最看重或期望的奖励形式有哪些？（可多选）
现金奖金/提成
股权/期权激励
职位晋升
培训与发展机会
荣誉表彰（如优秀员工）
弹性工作/额外假期
实物礼品/旅游奖励
您认为当前的奖励额度与您的业绩贡献匹配度如何？
完全匹配，非常满意
基本匹配，比较满意
部分匹配，一般
不太匹配，不太满意
完全不匹配，非常不满意
当您认为奖励不公平时，您通常会？
主动与上级/HR沟通
与同事私下讨论
降低工作投入
考虑离职
默默接受，不做任何反应
您认为公司的奖励制度对激发您的工作积极性有多大作用？(1-5分，1分毫无作用，5分作用巨大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队业绩与个人奖励挂钩的利弊是？
利大于弊，促进团队合作
弊大于利，容易产生‘搭便车’现象
利弊相当
没有考虑过
您认为一个理想的奖励挂钩制度应包含哪些关键要素？（可多选）
透明的评价标准
及时的反馈与沟通
多元化的奖励形式
有竞争力的奖励水平
兼顾短期与长期激励
考虑员工个性化需求
您对所在公司奖励制度的未来改进是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没信心
对于如何更好地将业绩贡献与奖励挂钩，您还有哪些具体的建议或想法？
您所在部门/团队的业绩目标通常是？
清晰量化，且与公司战略强相关
有量化目标，但战略关联性不强
多为定性描述，难以量化
目标模糊，经常变动
您的直接上级在评估您的业绩并决定奖励时，扮演的角色是？
客观依据数据与制度
有一定主观判断，但基本公正
主观判断影响很大
完全由上级个人喜好决定
除了物质奖励，您认为哪种非物质认可对您最重要？
来自上级的公开表扬与肯定
来自同事/团队的认可
赋予更具挑战性的工作
获得更多自主决策权
获得专业领域的荣誉头衔
您认为公司的奖励制度在留住核心人才方面效果如何？(1-5分，1分效果极差，5分效果极佳)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前奖励制度可能存在的最大问题是什么？（可多选）
标准不透明，存在暗箱操作
奖励额度缺乏竞争力
评估周期过长，激励不及时
过于强调短期结果，忽视长期发展
‘平均主义’严重，未拉开差距
与个人实际贡献脱节
与同行或市场水平相比，您认为公司的奖励水平处于？
明显高于市场
略高于市场
与市场持平
略低于市场
明显低于市场
请描述一次您认为最公平或最令您满意的获得奖励的经历（可选填）。
您是否了解公司为高管层设计的长期激励计划（如股权激励）？
非常了解
大致了解
听说过但不了解细节
完全不了解
您认为，将部分奖励与公司整体业绩（如股价、利润）挂钩，对您这样的员工是否有效？
非常有效，能增强主人翁意识
有一定效果，但感知度不强
效果有限，更关心个人/部门业绩
完全无效，觉得与己无关
您的年龄段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上