您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为贵公司现行的薪酬结构中，与个人绩效直接挂钩的部分（如绩效奖金、提成等）占比如何？
几乎没有
占比较小（20%以下）
占比较合理（20%-50%）
占比较大（50%以上）
不清楚
请您对当前公司绩效评估标准的清晰度与客观性进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰/不客观，5分表示非常清晰/客观）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的绩效评估中，主要由谁来主导或评价？
直接上级
多维度上级（如360度评估）
HR部门
根据量化数据自动生成
其他
您认为当前的绩效评估结果能否真实、全面地反映您的工作贡献？
完全能反映
基本能反映
部分反映
基本不能反映
完全不能反映
您所在部门/团队的绩效目标与公司整体战略目标的关联度如何？
紧密关联，非常清晰
有一定关联，但不够清晰
关联较弱
几乎没有关联
不清楚
基于您的了解与体验，您有多大可能向同事或朋友推荐公司的绩效薪酬体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前“优绩优酬”机制在落地过程中，主要存在哪些挑战？（可多选）
绩效指标设置不合理
评估过程主观性强
评估结果反馈不及时
薪酬激励力度不足
薪酬兑现不及时
部门/团队间平衡困难
员工不理解、不接受
其他
当您对绩效评估结果或对应的薪酬有异议时，通常如何处理？
与上级沟通申诉
向HR部门反馈
默默接受
不清楚申诉渠道
从未遇到过异议
请您对绩效结果与薪酬兑现之间的及时性进行评分（1-5分，1分表示严重滞后，5分表示非常及时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
现行的优绩优酬机制，对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
有非常积极的激励作用
有一定的激励作用
影响不大
有轻微的负面影响
有严重的负面影响
您认为，除了直接的物质薪酬外，哪些非物质激励对体现“优绩优酬”同样重要？（可多选）
公开表彰与荣誉
晋升机会
培训与发展机会
更具挑战性的工作任务
灵活的工作安排
更多的自主决策权
其他
公司是否就绩效与薪酬制度对您进行过充分的沟通与培训？
您认为管理层在推动“优绩优酬”文化（即高绩效获得高回报）方面做得如何？
与同行业或同地区类似岗位相比，您认为公司的整体薪酬竞争力如何？
非常有竞争力
较有竞争力
一般
竞争力较弱
完全没有竞争力
不清楚
您认为“优绩优酬”机制的实施，是否有效促进了团队内部的良性竞争与合作？
非常有效，既竞争又合作
偏向促进竞争，但合作减弱
偏向促进合作，但竞争不足
既未促进竞争也未促进合作
导致了恶性竞争或内耗
对于进一步完善公司的“优绩优酬”机制，使其更公平、更有效，您最重要的建议是什么？
总体而言，请您对贵公司当前“优绩优酬”机制的落地实施效果进行综合评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于过往经验，您对未来一年内公司优化该机制的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心