您所在的部门/团队类型是？
研发/技术
市场/销售
产品/项目
运营/支持
行政/职能
其他
您在当前团队的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请评估您对团队当前内部竞争氛围的接受度。（1-5分，1为完全不接受，5为完全接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队内部的竞争主要是哪种类型？
良性竞争，促进个人与团队共同成长
恶性竞争，导致内耗与资源争夺
竞争氛围不明显，更多是各自为政
竞争与合作并存，但边界模糊
在您看来，公司现有的激励机制（如绩效、晋升、奖金）在多大程度上促进了内部竞争？（可多选）
极大地促进了竞争，是主要驱动力
适度促进了竞争，但比较健康
激励不足，导致竞争动力缺乏
激励方式单一，引发了不良竞争
不清楚，与竞争关系不大
当团队面临共同目标时，成员间的协作意愿如何？
非常强，能迅速形成合力
比较强，但需要一定协调
一般，存在协作障碍
较弱，各自目标优先
非常弱，几乎不协作
您认为哪些因素最能有效促进团队合作？（可多选）
清晰且共同的团队目标
公平透明的资源分配
领导的有效引导与支持
团队成员间的信任与默契
跨部门/团队的沟通机制
合作成果与个人利益的强关联
您如何评价“竞争”与“合作”在团队发展中的关系？
竞争是合作的基础，没有竞争就没有高效合作
合作是竞争的前提，过度竞争会破坏合作根基
两者同等重要，需在动态平衡中寻求最优解
视具体任务和目标而定，没有固定模式
两者在本质上存在冲突，难以调和
您认为当前团队的“竞合”（竞争与合作并存）状态对您的个人成长帮助有多大？（1-5分，1为毫无帮助，5为帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在竞合环境中，您曾遇到过哪些挑战？（可多选）
信息不透明，导致相互猜疑
资源分配不均，引发内部矛盾
绩效考核标准模糊或不公
跨团队协作时职责不清
个人成就感与团队目标冲突
未遇到明显挑战
当个人目标与团队目标出现短期冲突时，您通常会如何抉择？
优先确保团队目标达成
尝试寻找两者兼顾的方案
视情况而定，没有固定原则
优先考虑个人目标的实现
如果0分代表“极度不健康，严重阻碍发展”，10分代表“极度健康，强力驱动发展”，您会给当前团队的竞合生态打多少分？
请描述一个您亲身经历的、能体现团队良好“竞合”关系的具体事例。（例如，如何通过竞争激发了创新，又通过合作实现了成果）
为优化竞合机制、促进团队长远发展，您认为公司层面最需要加强哪些工作？（可多选）
建立更科学、多维度的绩效评估体系
设计促进跨团队协作的联合项目与奖励
加强企业文化宣导，明确竞合边界与原则
提供冲突调解与沟通技巧的相关培训
优化信息共享平台，提升透明度
领导层以身作则，示范健康的竞合行为
总体而言，您对团队未来的发展信心如何？（1-5分，1为毫无信心，5为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，您认为团队内部的竞合动态在未来半年会如何变化？
竞争加剧，合作减弱
合作加强，竞争缓和
竞合关系保持现状
竞合关系更加健康平衡
难以预测
对于构建一个“在竞争中协作，在协作中共赢”的理想团队环境，您还有哪些具体的建议或期望？