您所在的部门是？
生产/研发/供应链部门
销售/市场/业务部门
其他职能部门（如人事、财务等）
管理层
您认为当前贵公司生产与销售部门之间的信息沟通频率如何？
非常频繁且及时
比较频繁
一般，偶尔有延迟
较少，信息滞后严重
几乎没有正式沟通
在日常工作中，您主要通过哪些方式与生产/销售部门进行协作？（可多选）
定期会议（周会/月会）
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
电子邮件
共享的项目管理系统
非正式的口头沟通
其他
请评价生产部门对销售部门需求的响应速度。（1分表示非常慢，5分表示非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价销售部门向生产部门传递的市场信息（如客户反馈、订单预测）的准确性和及时性。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现紧急订单或客户需求变更时，跨部门协作流程是否顺畅？
非常顺畅，能快速响应
基本顺畅，但需要一定协调
不太顺畅，经常遇到阻碍
非常不顺畅，几乎无法解决
您认为当前影响生产与销售协同的主要障碍有哪些？（可多选）
部门目标不一致（KPI冲突）
信息不透明、不对称
沟通渠道不畅或效率低
流程繁琐，审批环节多
缺乏有效的协同工具或系统
团队文化或本位主义
其他
您认为公司是否有明确的、跨部门共同认可的协同流程或制度？
有，且执行良好
有，但执行不到位
有，但流于形式
没有明确的制度
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司的生产与销售协同模式？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
总体而言，您对当前生产与销售部门的协同效率满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施最能有效提升生产与销售协同？（可多选）
建立定期的联合工作会议机制
共享统一的业务数据看板
优化跨部门KPI考核体系
引入或升级协同办公软件/系统
组织跨部门团建与培训
设立明确的跨部门接口人
其他
在您看来，生产与销售部门对彼此工作的理解程度如何？
非常理解，能体谅对方的难处
比较理解，但仍有改进空间
一般，存在一些误解
不太理解，常抱怨对方
完全不了解对方的工作
请分享一个您经历过的、成功或失败的生产与销售协同的具体案例，并简述其关键因素。
您认为高层管理者在促进生产销售协同中扮演的角色是否到位？
非常到位，积极推动并解决问题
比较到位，但支持力度可加强
一般，介入较少
不到位，未能提供有效支持
不清楚
对于改善生产与销售部门的协同关系，您还有哪些具体的建议或期望？