您在公司的工作岗位属于哪个类别？
高层管理
中层管理
基层管理
专业技术/研发
市场/销售
运营/生产
职能支持（如人力、财务、行政）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前设定的工作成果/绩效目标是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，基本可衡量
一般，部分目标模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊，完全无法衡量
您认为公司当前的绩效评估流程（如周期、方式、沟通等）是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
您认为个人/团队的绩效成果与最终获得的激励（如奖金、晋升、调薪等）的关联度如何？
关联度非常高，激励完全基于成果
关联度较高，激励主要基于成果
关联度一般，成果只是部分参考
关联度较低，激励与成果关系不大
几乎没有关联
请对当前公司激励机制的及时性（如奖金发放、认可反馈的速度）进行评分（1-5分，1分为非常不及时，5分为非常及时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的激励形式主要侧重于哪些方面？（可多选）
物质奖励（奖金、加薪、股权等）
非物质认可（表扬、荣誉、奖状等）
职业发展（培训、晋升、轮岗等）
工作自主权/授权
改善工作环境/条件
团队建设/文化活动
其他
您认为当前的激励形式是否能够有效激发您的工作积极性和创造力？
您认为在将成果与激励挂钩的过程中，目前存在的主要问题或挑战有哪些？（可多选）
成果目标设定不合理
绩效评估标准主观或模糊
评估过程不透明
激励分配不公平
激励力度不足
激励形式单一，缺乏多样性
激励兑现不及时
沟通反馈不足
其他
您是否清楚了解公司不同层级的成果目标与激励方案之间的具体对应关系？
您的直接上级是否会就您的绩效成果与激励结果进行充分、有效的沟通和反馈？
总是会，沟通非常充分
经常会，沟通比较充分
偶尔会，沟通一般
很少会，沟通不足
几乎从不沟通
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐公司的激励管理体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为将团队/部门整体成果与个人激励挂钩的方式是否合理？
非常合理，能促进团队协作
比较合理
一般
不太合理，可能造成“大锅饭”
非常不合理，应完全基于个人贡献
您希望公司在未来的激励体系中，增加或强化哪些方面的激励？（可多选）
更具竞争力的薪酬奖金
更清晰的股权/期权激励
更多元化的非物质荣誉与认可
更丰富的职业发展与培训机会
更灵活的工作时间与地点
更充分的授权与决策参与
更完善的福利保障（如健康、家庭关怀）
更多团队建设与文化活动
其他
您认为公司目前的成果管理与激励体系，对吸引和保留关键人才的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用不太显著
几乎没有作用
对于如何更好地将公司战略目标、部门/团队成果与个人激励更紧密、更有效地结合起来，您有什么具体的建议或想法？
您认为，一个理想的成果管理与激励体系，其最重要的特征是什么？
绝对的公平与透明
与个人贡献高度匹配
能够激发团队合作
具有长期性和可持续性
形式多样，满足不同需求
及时反馈与兑现
总体而言，您对公司当前的成果管理与激励挂钩体系的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果请您用一句话总结对公司未来成果管理与激励体系改革的期望，会是什么？
您是否愿意在未来参与关于激励体系优化的专题讨论或试点项目？
非常愿意
比较愿意
可以考虑
不太愿意
完全不愿意