您所在的企业/组织属于以下哪种平台型组织模式？
内部创业平台
开放创新平台
生态系统平台
混合型平台
其他
您在组织中的角色是？
平台治理者/管理者
核心团队/平台员工
内部创业者/小微主
外部合作者/生态伙伴
人力资源/人才发展负责人
其他
在平台型组织中，您认为人才管理的首要战略目标是什么？
激发个体创新与创业精神
促进跨团队/单元的知识共享与协作
快速匹配与配置动态任务所需的人才
构建并维系强大的外部人才生态
塑造统一的组织文化与价值观
目前，贵组织主要通过哪些方式吸引和招募平台所需的关键人才？
提供有吸引力的内部创业项目与资源
建立开放的专家/人才库（内部或外部）
利用算法或平台进行技能与任务的智能匹配
打造强大的雇主品牌与社区文化
与高校、研究机构建立人才输送管道
其他
您如何评价当前组织内部人才（技能、经验）的可见性与流动性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在平台型组织中，人才绩效评估面临的主要挑战有哪些？
如何量化跨边网络效应与生态贡献
如何平衡短期项目成果与长期能力发展
如何评估非雇佣关系的外部合作者绩效
传统KPI难以衡量创新与探索性工作
数据收集与处理的复杂性高
其他
贵组织如何激励平台上的核心人才与内部创业者？
以项目收益/利润分享为主
提供股权/期权等长期激励
赋予高度自主权与决策权
提供品牌、流量等平台资源支持
多元化的组合激励模式
其他
您认为当前的人才发展体系（如培训、辅导）在多大程度上适应了平台组织的动态需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
平台型组织在人才管理方面，最需要强化的领导力或管理能力是什么？
生态构建与伙伴关系管理能力
数据驱动的人才决策能力
赋能与教练式领导力
处理复杂性与模糊性的能力
设计激励与治理规则的能力
其他
在数据与技术应用方面，贵组织在人才管理上处于哪个阶段？
基本依赖人工与经验
开始引入HR信息系统，实现流程线上化
利用数据分析辅助部分人才决策（如招聘、绩效）
初步构建人才数据中台，支持动态画像与匹配
已实现智能化、预测性的人才管理与生态运营
您认为平台型组织人才管理成功的关键文化要素是什么？
开放与信任
自主与担当
协作与共享
敏捷与试错
用户/价值导向
其他
与传统的科层制组织相比，您认为平台型组织在保留核心人才方面难度如何？
显著更难
略难一些
难度相当
略容易一些
显著更容易
请简要描述一个您经历或观察到的，在平台型组织中成功进行人才识别、激励或发展的具体案例（可匿名）。
展望未来1-3年，您认为平台型组织人才管理最大的变革机遇将来自哪里？
人工智能与大数据技术的深化应用
新生代员工价值观与工作方式的变化
全球化与远程协作模式的普及
组织边界进一步模糊，生态融合加深
相关政策与法规的完善
为了提升平台型组织的人才管理效能，您认为当前最迫切需要投入资源的领域是？
升级人才数据与技术基础设施
重新设计激励与评价体系
大规模开展管理者赋能培训
优化内部人才市场与流动机制
强化雇主品牌与生态文化构建
其他
总体而言，您对贵组织当前平台型人才管理模式的成熟度与有效性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★