您目前所在的组织，其组织形态在多大程度上符合“生态型组织”（如平台化、网络化、项目制、高度授权、开放协作等）的描述？
完全符合
大部分符合
部分符合
基本不符合
完全不符合
您在当前组织中的角色是？
高层管理者（CXO/VP/事业部负责人等）
中层管理者/项目负责人
专业/技术骨干
一线员工
人力资源/组织发展相关岗位
您认为生态型组织对人才的核心要求，与传统组织相比，最大的变化在于？
更强的自主性与自驱力
更快的跨界学习与适应能力
更复杂的协作与网络构建能力
更高的创新与风险承担意愿
更清晰的专业深度与垂直技能
在您看来，当前组织在吸引生态型人才（如跨界专家、自由职业者、内部创业者等）方面，主要依靠哪些优势？（可多选）
开放包容的文化氛围
有吸引力的项目与挑战
灵活的工作模式与地点
富有竞争力的激励与分享机制
强大的品牌与平台资源
清晰的个人成长与发展路径
其他
请对当前组织内部人才流动（如跨部门、跨项目、内部活水）的顺畅程度进行评分。（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前组织的绩效评估体系，是否能够有效衡量生态型组织中人才的贡献（如网络价值、知识分享、协同创新等）？
完全能够，体系已适配
大部分能够，但有改进空间
只能衡量部分贡献
基本不能，仍以传统指标为主
完全不能，严重脱节
在生态型组织中，您认为最有效的人才激励方式有哪些？（可多选）
项目成果分红/利润分享
股权/期权等长期激励
赋予更大的决策权与资源
提供顶尖的学习与发展机会
公开的认可与荣誉体系
基于贡献的即时奖励
灵活自主的工作安排
当前组织为员工提供的学习与发展资源（如培训、导师、知识库），在支持其适应生态型工作模式上效果如何？
效果显著，资源充足且精准
效果较好，基本满足需求
效果一般，资源有待优化
效果较差，资源匮乏或错配
没有相关资源
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他优秀人才推荐加入您所在的组织？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为在向生态型组织转型过程中，人才管理面临的最大挑战是什么？（可多选）
管理者角色与领导力转型困难
传统薪酬绩效体系难以突破
员工思维模式与工作习惯转变慢
缺乏支撑生态协作的技术与数据平台
人才标准模糊，识别与评估困难
外部生态人才引入与融合问题
知识管理与信息安全风险
在生态协作中，您认为组织在知识、经验、技能的沉淀与共享方面做得如何？
形成了系统化、可便捷获取的知识网络
有共享机制，但查找和使用不便
依赖个人主动分享与小范围传播
共享很少，知识孤岛现象明显
几乎没有有效的知识共享
请描述一个您在当前组织中经历的、最能体现生态型协作（如跨团队成功解决复杂问题、快速组建临时项目组等）的具体事例。
您认为数据与技术在多大程度上赋能了当前组织的人才管理（如人才画像、智能匹配、效能分析等）？
深度赋能，是核心驱动力
较好赋能，已应用于关键环节
初步赋能，有部分工具支持
赋能很弱，仍以人工为主
没有相关应用
您对所在组织“人才即客户”理念的践行程度评价如何？（1分表示只是口号，5分表示已深入日常管理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升生态型组织的人才活力，您认为当前最迫切需要改进的方面是？（可多选）
优化组织结构与授权体系
重塑以价值贡献为核心的激励体系
打造开放透明的数字化协作平台
加强以赋能为核心的领导力发展
建立更灵活多元的人才引入机制
营造鼓励试错与创新的文化氛围
完善人才数据与决策支持系统
展望未来，您对所在组织成功转型为充满活力的生态型组织有多大信心？
对于构建一个真正“人才共生”的组织生态，您还有哪些具体的意见或建议？