您对目前公司推行或拟推行的“项目合伙人机制”的了解程度如何？
非常了解，清楚其核心规则与运作
比较了解，知道基本框架
一般了解，听说过但不熟悉细节
不太了解，仅知道概念
完全不了解
您目前在公司中的角色是？
高层管理者/决策者
中层管理者/项目负责人
核心骨干/技术专家
普通员工
外部合作伙伴/顾问
您认为“项目合伙人机制”最核心的价值在于？
激发员工主人翁精神与创业热情
优化资源配置，提升项目成功率与效率
实现风险共担、利益共享，绑定长期价值
吸引和保留核心人才
促进跨部门协作与创新
其他（请简要说明）
您认为一个成功的项目合伙人机制，应包含哪些关键要素？（可多选）
清晰且公平的准入/退出标准
科学的项目价值评估与利润分配模型
明确的项目决策权与授权体系
透明的信息沟通与财务披露机制
完善的风险评估与共担机制
配套的培训与资源支持
有效的绩效评估与激励兑现
其他（请简要说明）
就您所知或所经历，公司当前的项目决策（如立项、资源投入）主要由谁主导？
公司高层直接决策
业务部门负责人决策
项目发起人/负责人提案，上级审批
已有明确的合伙人投票/决策机制
视项目类型和金额而定，流程复杂
不清楚
如果公司推行项目合伙人机制，您个人参与的意愿如何？
非常愿意，期待参与
比较愿意，视具体规则而定
一般，持观望态度
不太愿意，担心风险或复杂性
完全不愿意
若您参与意愿较低，主要顾虑是？（可多选，上题选“非常/比较愿意”者可跳过）
个人资金投入风险过大
项目成功不确定性高，收益无保障
机制规则不透明，担心公平性
额外投入时间精力，影响本职工作
对项目选择或管理缺乏话语权
公司整体文化或信任度不支持
暂无合适项目或角色
其他（请简要说明）
您认为理想的合伙人投入形式应该是？
纯资金投入
“资金+智力/资源”混合投入
纯智力、技术或资源投入（即“干股”）
根据项目类型和角色灵活设定
其他
对于项目利润分配，您更倾向于哪种模式？
按初始投入资金比例分配
按“资金投入比例+绩效贡献系数”综合分配
完全按项目过程中的实际绩效贡献分配
由核心合伙人协商决定
其他
您认为项目合伙人应承担的风险上限（如亏损责任），应如何设定？
以投入的资金/资源为限
承担有限责任，但有明确的补偿机制
根据角色和决策权承担相应责任
风险应完全由公司主体承担，合伙人只享收益
其他
请评估您认为公司当前的组织文化，在多大程度上支持“共担风险、共享收益”的合伙人精神？（1-5分，1分表示完全不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为推行该机制可能面临的最大内部挑战是？（可多选）
现有利益格局难以打破
缺乏成熟的财务与法务支持体系
中层管理者授权与支持不足
员工风险承受意识普遍较弱
项目筛选与评估标准难以统一
跨部门协作与资源整合困难
企业信息化水平不足以支撑透明化管理
其他（请简要说明）
您认为该机制应首先在哪种类型的项目中试点？
创新型/孵化类项目
短期可快速变现的业务拓展项目
重大技术攻关或产品研发项目
内部效率提升或成本优化项目
任何类型均可，关键在机制设计
您希望公司为潜在合伙人提供哪些支持？（请选择最重要的一项）
系统的项目管理和财务培训
种子资金或资源匹配支持
清晰的法律协议与风险提示
定期的项目进展与财务信息通报
高管 mentorship 或专家顾问团
请描述一个您认为最适合或最不适合采用合伙人机制的具体项目场景（类型、特点等），并简述理由。
如果机制运行良好，您认为它对公司长期发展的积极影响主要体现在？
显著提升组织活力与创新速度
成为吸引顶尖人才的独特优势
优化公司战略投资组合，发现新增长点
强化内部协作，降低部门墙
培养一批具有经营者思维的核心团队
您预计，从机制设计到首个项目成功落地，公司需要准备多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
难以预测
总体而言，您对公司成功推行项目合伙人机制的信心有多大？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道最优先了解该机制的进展与信息？（可多选）
公司内部全员大会/发布会
直属上级或部门负责人传达
内部网站/公告栏/邮件
专项工作小组的定期简报
小范围研讨会或沙龙
企业微信/钉钉等即时通讯群
其他
对于公司设计或优化项目合伙人机制，您最重要的具体建议是什么？（如规则设计、沟通、试点等任何方面）
您的年龄段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您在本公司的服务年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上