1. 您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与法务
其他
2. 您当前的岗位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
3. 您认为公司目前的薪酬结构（基本工资、绩效奖金、津贴等）在不同岗位间的差异设置是否合理？
非常合理，充分体现了岗位价值与贡献
比较合理，但部分岗位差异有待优化
一般，差异与岗位价值关联度不高
不太合理，差异过大或过小
非常不合理，缺乏依据
4. 除了薪酬，您认为公司目前对不同岗位的激励措施主要差异体现在哪些方面？（可多选）
股权/期权激励
专项项目奖金
培训与发展机会
晋升通道与速度
弹性工作制/远程办公
福利补贴（如餐补、交通、通讯）
荣誉称号与非物质奖励
其他
感觉差异不明显
5. 您认为这些差异化的激励措施，多大程度上是基于岗位的客观要求（如技能、责任、风险）和市场价值？
完全基于
很大程度上基于
部分基于，部分受其他因素影响
很少基于
完全不是
6. 请评价您所在岗位的激励水平（包括物质与非物质）与您的工作付出和贡献的匹配度。（1-5分，1分=完全不匹配，5分=完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
7. 您是否清楚了解与您岗位相近的其他岗位（如不同部门同级别岗位）的激励构成与水平？
非常清楚
大致了解
了解一些
不太了解
完全不了解
8. 基于您的了解或感知，您认为公司内部不同岗位间的激励公平性如何？
非常公平，激励与岗位价值高度一致
比较公平，虽有差异但可以接受
一般，存在一些明显不公平的现象
不太公平，差异缺乏合理依据
非常不公平，挫伤了部分员工的积极性
9. 如果您认为存在不公平，主要体现哪些方面？（可多选）
相同贡献，不同岗位薪酬差异大
核心岗位与非核心岗位激励倒挂
激励政策向某些部门或岗位过度倾斜
激励评定过程不透明，主观性强
历史原因或人际关系影响激励分配
其他
10. 您认为当前的差异化激励政策，对激发高价值、高难度岗位员工的积极性和留任意愿效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果不太明显
几乎没效果，甚至起反作用
11. 您认为当前的差异化激励政策，是否会影响团队协作与部门间的配合？
积极促进，目标一致
基本无影响
有一定负面影响，可能引发内部比较
负面影响较大，形成隐形壁垒
负面影响非常严重，破坏合作氛围
12. 您认为公司在制定和调整岗位激励政策时，员工的参与度和意见征集做得如何？
非常充分，广泛征求并采纳意见
比较充分，有征求意见的渠道
一般，偶有征求意见但效果有限
不太充分，员工参与度低
非常不充分，基本是自上而下决定
13. 总体而言，您有多大意愿向身边优秀的同行朋友推荐我们公司的激励机制？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
14. 您认为未来优化岗位激励政策，最应优先强化的原则是？
价值贡献导向，激励与产出强关联
内部公平性，建立更透明的对标体系
外部竞争力，确保关键岗位薪酬领先
灵活性，针对不同岗位类型定制方案
长期激励，绑定员工与公司长期发展
15. 您希望公司在哪些方面提供更多元化的激励？（可多选）
更丰富的职业发展路径与培训
更多参与创新项目或决策的机会
更灵活的工作时间与地点安排
更完善的健康关怀与家庭福利
更多样的企业文化与团队建设活动
更清晰的长期收益分享计划（如利润分享）
其他
16. 对于如何更好地平衡“差异化激励”与“内部公平感”，您有哪些具体的意见或建议？（选填）
17. 您的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上