您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所在的岗位层级是？
基层员工
初级管理者/技术骨干
中级管理者/资深专家
高级管理者/首席专家
总体而言，您认为公司目前的激励体系（包括薪酬、奖金、晋升、荣誉等）在多大程度上体现了“按能力与贡献分配”的原则？
完全体现
较好地体现
一般
体现不足
完全没有体现
请对以下激励方式的公平性进行评分（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）：您个人获得的绩效奖金分配
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下激励方式的公平性进行评分（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）：您所在团队的奖金包分配
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下激励方式的公平性进行评分（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）：跨部门/跨团队的激励资源分配
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对“高绩效/高潜力员工”的识别是否准确？
您认为当前对高能力/高贡献员工的激励主要体现在哪些方面？（可多选）
显著更高的薪酬
更大比例的绩效奖金
更快的晋升速度
更多的培训与发展机会
更重要的项目或职责
非物质荣誉与表彰
其他
您认为当前激励体系中，哪些因素可能影响了分配的公平性？（可多选）
绩效评估标准不清晰或主观
部门/团队间平衡（“大锅饭”）
领导个人偏好
论资排辈现象
信息不透明
缺乏有效的申诉或反馈渠道
其他
您是否清楚了解公司关于薪酬、晋升和激励的相关政策与标准？
当您对激励结果有疑问或不公感受时，您通常会如何做？
主动与直属上级沟通
向HR部门咨询或反馈
与关系好的同事私下讨论
保持沉默，不采取行动
其他
您认为现有的能力差异化激励，在多大程度上激发了您的工作积极性和潜力？
极大地激发
较好地激发
一般
激发作用有限
完全没有激发，甚至产生负面影响
在您看来，能力差异化的激励是否对团队内部协作产生了影响？
积极促进协作，形成良性竞争
基本无影响
产生了一定隔阂或竞争
严重破坏了团队凝聚力
您认为，为了更公平且有效地实施能力差异化激励，公司最迫切需要改进的一个方面是什么？
您希望公司在未来增加哪些激励形式或手段？（可多选）
更灵活的弹性福利
项目制奖金/即时奖励
更透明的职业发展双通道
内部创新孵化支持
个性化学习与发展基金
更多元化的荣誉体系（如专利、署名权等）
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向身边优秀的同行或朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您对未来一年内，公司优化激励与公平性体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于构建一个既能激励高绩效、又兼顾内部公平的组织环境，您还有哪些具体的意见或建议？