您目前所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品管理
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源
财务与法务
行政管理
其他
您目前的职称/职级属于？
初级（如助理、专员）
中级（如主管、工程师）
高级（如高级经理、高级专家）
资深/专家级
管理序列（经理/总监及以上）
您认为公司当前各层级（初级、中级、高级等）的职称结构设置是否清晰合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前职称结构存在的主要问题是？（可多选）
层级划分过粗，晋升台阶不清晰
晋升标准模糊，主观性强
不同序列（如技术、管理）间通道不畅
高职级岗位数量有限，天花板明显
薪酬待遇与职称等级关联度不强
其他
您是否清楚了解晋升到下一职称/职级的具体要求和标准？
您认为公司现有的晋升机制（如评审、答辩、绩效要求等）是否公平、透明？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您所在的团队/部门中，您认为人才梯队（即各层级人才储备）是否充足？
非常充足，后备力量雄厚
基本充足，能满足当前需求
略有不足，存在断层风险
严重不足，关键岗位无后备
您认为影响公司人才梯队健康度的关键因素有哪些？（可多选）
招聘质量与人才引进策略
内部培养体系与培训资源
职业发展路径与晋升机会
薪酬福利与长期激励
企业文化与员工敬业度
关键岗位继任者计划
其他
在过去一年中，您是否接受过与您职业发展或晋升相关的系统性培训或辅导？
是，有系统且定期的安排
是，但次数较少或不成体系
否，完全没有
不清楚公司有此类安排
您对自己未来1-2年在公司内的职业发展（包括职称晋升和技能发展）信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得职业发展与晋升？（可多选）
承担更具挑战性的项目
获得专业/管理技能培训
获得导师或高管指导
轮岗到不同部门学习
公开透明的晋升评审
基于明确业绩指标的晋升
其他
您认为公司是否应设立更灵活的“双通道”（如管理通道、专家技术通道）发展路径？
非常有必要，能留住专业人才
有一定必要，可以尝试
必要性不大，现有路径已足够
不清楚双通道概念
对于优化公司职称结构，您最希望看到的一项具体改进是什么？
您认为公司目前对“高潜力人才”的识别和培养机制效果如何？
效果显著，能精准识别并重点培养
效果一般，有识别但培养不足
效果不佳，识别和培养都较薄弱
不了解相关机制
您认为哪些措施能有效加强公司的人才梯队建设？（可多选）
建立系统化的继任者计划
加强内部导师制与知识传承
增加跨部门轮岗机会
提供更多专项技能与领导力培训
优化绩效管理与人才盘点流程
提高内部晋升比例
其他
与同行业其他公司相比，您认为我司在职称体系与人才发展方面的吸引力处于什么水平？
请描述一个您亲身经历或观察到的，关于职称晋升或人才发展方面，让您觉得最满意或最不满意的具体事例。（选填）
您的年龄区间是？
25岁及以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41岁及以上
您在本公司的司龄是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上