您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/社会团体
其他
您所在企业所属的行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
建筑业
服务业（如咨询、法律、教育等）
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
人力资源/行政
财务/法务
风险管理/保险
运营/生产
战略/高管
其他
贵公司目前是否为员工提供了法定社会保险（五险一金）以外的补充保险？
是，已提供多种补充保险
是，仅提供少数一两种
否，但正在考虑
否，暂无计划
如果已提供，贵公司主要提供哪些类型的补充保险？（可多选）
补充医疗保险
重大疾病保险
意外伤害保险
团体定期寿险
企业年金/补充养老保险
其他商业保险（如财产险、责任险）
以上均未提供
您认为补充保险对于吸引和保留核心人才的重要性如何？（1-5分，1为不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司决定为员工购买补充保险时，最主要的决策考量因素是？
员工福利需求与满意度
控制企业整体人力成本
行业惯例与市场竞争力
风险管理与转移潜在损失
税务筹划与政策优惠
贵公司通常如何评估和选择补充保险供应商？
公开招标
邀请多家供应商比价
沿用长期合作的单一供应商
由集团总部或母公司统一安排
尚未建立正式评估流程
总体而言，您对当前补充保险供应商（或方案）的满意度如何？请用0-10分表示推荐意愿。
除了员工福利保险，贵公司是否通过购买商业保险来转移企业自身的运营风险（如财产、责任、营业中断等）？
是，有全面且定制化的风险转移方案
是，但仅购买了基础的法定或常规险种
否，主要依靠自留风险
不确定
贵公司已投保了哪些企业财产与责任风险相关的保险？（可多选）
财产一切险
机器损坏险
公众责任险
雇主责任险
产品责任险
营业中断险
网络风险保险
董事及高级管理人员责任险
以上均未投保
在制定企业整体风险转移策略时，贵公司面临的最大挑战是？
风险识别与评估困难
保险成本过高
保险条款复杂，难以理解与匹配
内部缺乏专业风险管理人才
管理层风险意识不足
您认为保险经纪人或顾问在为企业设计风险转移方案中发挥的价值如何？（1-5分，1为价值很低，5为价值很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
近年来，贵公司是否因应新出现的风险（如网络安全、供应链中断、气候变化等）调整或新增了保险保障？
是，已积极调整并新增保障
是，但调整有限
否，但已开始关注
否，尚未考虑
您认为未来1-3年，企业（或您所在的行业）最需要关注和通过保险转移的新型风险是什么？
贵公司是否有专门的团队或人员负责保险采购与风险管理？
有独立的风险管理/保险部门
由财务或法务部门兼管
由人力资源部门兼管
由行政部门兼管
无明确负责人员
在保险采购后，贵公司如何进行持续的保单管理与理赔跟进？
有系统化的内部管理流程与工具
由负责人员手动记录与管理
主要依赖保险经纪人或保险公司
管理较为松散，遇事再处理
您如何评价当前保险公司在理赔服务方面的效率与体验？（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“保险科技”（InsurTech）的应用（如在线比价、智能核保、快速理赔等）对贵公司的保险采购与管理有多大影响？
影响巨大，已改变传统模式
有一定影响，部分环节已应用
影响很小，仍以传统方式为主
不了解相关技术
您主要通过哪些渠道获取保险市场信息与产品知识？（可多选）
保险经纪人/顾问
保险公司直销
行业会议与研讨会
专业媒体与研究报告
同行交流
线上搜索与社交平台
从成本效益角度，您更倾向于哪种风险应对策略？
优先购买保险，完全转移风险
购买保险，但设置较高的自留额（免赔额）
建立自保基金或风险准备金
主要通过内部管理和控制来降低风险发生概率
对于保险公司或保险经纪人，您最希望他们在哪些方面提供改进或增值服务？
总体而言，您认为有效的风险转移策略对企业长期稳健发展的贡献度如何？
至关重要，是战略组成部分
比较重要，是重要的运营支持
一般重要，属于常规成本支出
不太重要，可有可无