您所在企业的总部所在地属于哪个地区？
华东地区（如上海、江苏、浙江）
华北地区（如北京、天津、河北）
华南地区（如广东、福建）
华中地区（如湖北、湖南、河南）
西南地区（如四川、重庆、云南）
西北地区（如陕西、甘肃）
东北地区（如辽宁、吉林）
海外
除总部外，贵企业目前在国内哪些区域设有分支机构？（可多选）
华东地区
华北地区
华南地区
华中地区
西南地区
西北地区
东北地区
目前暂无国内其他分支机构
贵企业在进行新地域布局时，最主要的驱动因素是？
接近目标市场/客户
降低运营成本（如人力、租金）
获取当地优质人才
响应政府政策或获得补贴
分散经营风险
跟随产业链或合作伙伴迁移
其他
在新地域招聘核心人才时，您遇到的最大挑战是？
当地符合要求的人才储备不足
薪酬福利水平与当地市场不匹配
企业文化与当地人才期望有差异
人才流动率高，难以长期留住
招聘渠道有限，难以触达目标人群
其他
请评估贵企业当前在不同地域间进行人才内部流动（如调岗、派遣）的便利程度。（1分表示非常困难，5分表示非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为促进新布局地域人才的快速融入与适配，贵企业主要采取了哪些措施？（可多选）
提供系统的入职培训与文化导入
派遣总部或成熟地区骨干进行传帮带
制定差异化的薪酬与激励方案
建立跨地域的线上协作与沟通平台
定期组织跨地域团队建设活动
尚未采取系统措施
其他
不同地域分支机构的员工，在能力结构或工作风格上，您观察到最显著的差异是？
专业技能与知识水平
创新与冒险精神
执行效率与节奏
团队协作方式
对工作与生活平衡的看重程度
无明显差异
不确定
在管理跨地域团队时，您认为最需要提升的领导力维度是？
远程沟通与协调能力
文化敏感性与包容性
目标设定与过程监控
激励与认可异地员工
建立信任与团队凝聚力
决策效率
综合考虑人才供给、成本、稳定性等因素，您向同行推荐在贵企业当前主要业务区域进行布局的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极有可能推荐）
您认为未来3年，哪个地区将成为贵企业人才招募的重点或潜力区域？
华东地区
华北地区
华南地区
华中地区
西南地区
西北地区
东北地区
海外市场
暂无明确计划
为支持未来的地域扩张，贵企业计划在哪些人才管理领域进行重点投入？（可多选）
建设更强大的雇主品牌
优化跨区域薪酬福利体系
发展本地化管理人才梯队
升级远程办公与协作技术
深化企业文化在不同地域的落地
加强人才数据分析与规划能力
尚无明确计划
您如何看待“远程办公”模式对企业地域布局战略的影响？
极大削弱了地域布局的重要性，人才可全国/全球招募
部分削弱，但核心团队与线下协作仍需地域集中
影响有限，业务性质决定仍需本地化团队
是地域布局的补充和优化工具，而非替代
不确定
请简要描述一个贵企业在不同地域间成功进行人才适配或管理的具体案例或经验。
您所在部门的职能是？
人力资源/组织发展
战略规划/业务拓展
运营管理
市场营销/销售
技术/研发
财务/法务
综合管理/总裁办
其他
您在当前企业的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上