您目前在该公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价公司当前战略中，长期目标（如品牌建设、技术研发）与短期目标（如季度业绩、现金流）的结合度？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前哪些方面最能体现“长短结合”的战略思维？（可多选）
研发投入与产品迭代
市场扩张与品牌建设
人才培养与梯队建设
薪酬体系与激励机制设计
企业文化与价值观塑造
风险管理与可持续发展
不太明显
您认为公司现行的激励机制，更侧重于哪一类目标？
明显侧重于短期业绩目标
比较侧重于短期业绩目标
短期与长期目标并重
比较侧重于长期发展目标
明显侧重于长期发展目标
您认为当前的激励措施（如薪酬、奖金、晋升等）对激发您追求长期职业发展的动力有多大？（1-5分，1分为毫无动力，5分为动力十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下长期激励形式中，您个人最看重哪些？（可多选）
股权/期权激励
长期服务奖金/年金
明确的职业发展通道与晋升机会
系统性的培训与能力提升项目
参与重要战略项目的机会
授予荣誉称号或特别奖励
您是否清晰了解自己的职业发展路径与公司长期战略的关联？
您认为公司的绩效管理体系（如KPI/OKR设定）在平衡短期成果与长期能力建设方面做得如何？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响员工关注长期目标的主要障碍有哪些？（可多选）
绩效考核压力过大，只关注短期结果
缺乏长期目标的清晰沟通与共识
长期激励措施不足或吸引力不够
管理层更关注短期业绩
市场环境变化太快，难以规划长期
个人职业发展的不确定性高
当短期目标与长期目标发生冲突时，您观察到公司通常如何抉择？
几乎总是优先保证短期目标
多数情况下优先保证短期目标
视具体情况平衡，无固定倾向
多数情况下会考虑长期目标
几乎总是优先考虑长期目标
您认为公司的企业文化在多大程度上支持员工进行长期思考和冒险创新？（1-5分，1分为非常不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了更好激励人才，您希望公司在哪些方面进行改进？（可多选）
增加股权、期权等长期激励的覆盖面和力度
优化绩效考核体系，增加长期价值贡献的权重
提供更丰富、系统的职业培训与发展项目
加强战略沟通，让员工更理解长期目标
营造更包容试错、鼓励创新的文化氛围
改善短期激励的及时性和公平性
对于公司如何更好地实现“长短结合”并有效激励核心人才，您有什么具体的建议或想法？