您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
基层员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者/总监
核心决策层
您如何评价公司当前对“终身学习与成长”文化的重视程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能激励员工在企业内持续成长？（可多选）
清晰的职业发展路径
有竞争力的薪酬与长期激励
系统化的培训与学习资源
挑战性的工作与项目机会
积极正向的团队与导师文化
工作与生活的平衡支持
您认为公司目前的人才识别与选拔机制是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公
从0到10分，您有多大意愿向身边优秀的人才推荐加入我们公司？
您主要通过哪些渠道获取工作所需的新知识与技能？（可多选）
公司内部培训
部门内分享
在线学习平台
外部研讨会/行业会议
自主学习（阅读、实践等）
导师或同事指导
您认为公司提供的培训与发展资源，与您个人职业目标的匹配度如何？
高度匹配，能有效支持目标
基本匹配，有一定帮助
匹配度一般
不太匹配，帮助有限
完全不匹配
您如何评价您的直接上级在支持您个人成长与发展方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍人才在企业内实现“终身成长”的主要障碍有哪些？（可多选）
晋升通道狭窄或模糊
培训资源不足或质量不高
论资排辈的文化
缺乏有效的反馈与辅导机制
工作压力过大，无暇学习
跨部门流动困难
个人发展目标与公司战略脱节
您是否清楚了解公司未来的战略方向以及与之匹配的人才需求？
请描述一件您在最近一年内，通过公司支持或个人努力，获得显著能力提升或职业成长的具体事例。
您认为公司是否鼓励并支持员工进行跨部门、跨职能的轮岗或项目体验？
非常鼓励且支持
比较鼓励
一般
不太鼓励
明确不鼓励
您希望公司在未来的人才体系建设中，优先加强哪些方面？（可多选）
建立更清晰的职业双通道（管理/专业）
引入更多元化、高质量的培训课程
完善导师制与教练文化
优化绩效考核与人才评估体系
增加内部岗位公开竞聘机会
强化企业文化的宣导与落地
提供更灵活的工作与学习安排
您对自己未来3-5年在本企业的职业发展前景持何种态度？
非常乐观，充满信心
比较乐观，有一定期待
中性，走一步看一步
比较悲观，感到迷茫
非常悲观，考虑离开
综合考虑薪酬福利、成长空间、工作环境与文化，您对目前工作的整体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“终身雇佣”或“长期稳定雇佣”的理念，在当今商业环境中是否依然重要？
非常重要，是吸引和保留人才的核心
比较重要，是因素之一
重要性一般
不太重要，灵活雇佣更优
完全不重要，已过时
除了专业技能，您认为企业最应培养员工的哪些通用能力或素质？（可多选）
创新思维与解决问题能力
沟通与协作能力
适应变化与抗压能力
客户导向与服务精神
领导力与影响力
数字化素养
商业敏锐度
对于构建一个能支持员工“终身成长”的企业人才体系，您最重要的建议是什么？
基于您的观察，您认为公司在保留高潜力人才方面做得如何？
做得非常好，流失率很低
做得比较好
做得一般
有待加强，有一定流失
做得不好，流失严重
您最近一次参加由公司组织的正式培训或发展项目是在何时？（请选择大致日期）
您是否愿意在未来担任内部导师或教练，帮助其他同事成长？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
如果有一个机会，可以向公司最高管理层提出一项关于人才发展的建议，您会说什么？