您目前在公司所处的职级是？
初级员工
中级员工/骨干
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您有多大意愿向公司内部同事推荐我们的人才培养与导师制度？（0-10分，0=完全不推荐，10=极力推荐）
您如何评价公司当前为“人才大师”（指资深专家、技术骨干）提供的职业发展通道清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前对“人才大师”经验与技能传承的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，以下哪些方式是目前公司内部知识/经验传承的主要形式？（可多选）
“师徒制”或导师带教
定期的内部技术/经验分享会
建立标准化的知识库/案例库
项目复盘与经验总结
跨部门轮岗或借调
非正式的私下交流
其他（请在后文说明）
如果您担任过导师，您对公司在导师激励（如物质奖励、荣誉认可、发展倾斜）方面的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍“人才大师”积极进行经验传承的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏有效的激励机制
日常工作繁忙，无暇顾及
缺乏系统化的传承工具与方法
担心“教会徒弟，饿死师傅”
公司文化不鼓励分享
传承效果难以衡量
其他（请在后文说明）
您认为公司最需要传承的核心知识/技能主要集中在哪个领域？
核心技术/研发
项目管理与交付
客户关系与市场开拓
运营管理与流程优化
团队管理与领导力
公司文化与价值观
您认为公司现有的培训体系，在将“人才大师”的经验转化为可复制的课程/教材方面，效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司未来在“人才大师”培养方面加强哪些支持？（可多选）
设立明确的“专家”或“大师”职级与晋升路径
提供专项的研发或创新基金
给予更多对外交流与学习的机会
建立更完善的导师荣誉与激励体系
配备专门的助手或团队支持其工作
减少其日常事务性工作，聚焦核心专长
其他（请在后文说明）
您认为“人才大师”的选拔，应该更侧重于？
过往突出的业绩贡献
深厚的专业领域知识
优秀的带教与分享能力
对公司文化的深刻认同
综合以上所有因素
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于知识或经验成功传承的案例（请隐去具体人名）。
总体而言，您对公司未来在关键人才保留与经验传承方面的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于通过哪些形式向“人才大师”学习？（可多选）
一对一师徒辅导
参与其主导的重点项目
聆听其主讲的专题分享/工作坊
阅读其撰写的技术文档/案例
观看其操作/讲解的视频录像
非工作时间的交流请教
您认为数字化工具（如知识库、在线社区、直播课等）在促进经验传承中能发挥多大作用？
作用巨大，是未来的核心方式
作用较大，是重要补充
作用一般，无法替代面对面交流
作用有限，形式大于内容
对于建立一种“让优秀经验得以沉淀，让杰出人才乐于分享”的文化，您最重要的建议是什么？