您所在企业的规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的角色是？
高层管理者（CEO/总经理/副总等）
中层管理者（部门总监/经理）
人力资源管理者
骨干人才/技术专家
其他员工
贵企业主要通过哪些方式识别和选拔骨干人才？（可多选）
绩效评估结果
领导/上级提名
360度评估
专项能力测评
项目/任务表现
员工自荐
其他
请评价贵企业现有的人才梯队建设/继任计划的完备程度。（1分为非常不完善，5分为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对骨干人才，企业最常提供的培养与发展方式是什么？
内部导师/教练制
外部专业培训/课程
轮岗实践
参与重要项目/任务
学历/学位深造支持
其他
请评价这些培养方式对骨干人才能力提升的实际效果。（1分为效果甚微，5分为效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为激励和保留骨干人才，企业提供了哪些关键支持？（可多选）
有竞争力的薪酬
股权/期权激励
清晰的职业发展通道
个性化福利（如弹性工作、健康关怀）
赋予更多决策权与资源
荣誉与认可
其他非物质激励
您认为当前激励措施对骨干人才的吸引力如何？
非常有吸引力
比较有吸引力
一般
吸引力不足
毫无吸引力
骨干人才在获取关键项目资源或跨部门协作时，通常是否顺畅？
非常顺畅，支持到位
比较顺畅，偶有阻力
一般，需要较多协调
不太顺畅，阻力较大
非常困难，寸步难行
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向业内顶尖人才推荐加入贵企业？
过去一年中，贵企业骨干人才的主动流失率大致处于什么水平？
极低（ <2%）
较低（2%-5%）
中等（5%-10%）
较高（10%-20%）
很高（> 20%）
不清楚
您认为导致骨干人才流失的主要原因可能有哪些？（可多选）
薪酬福利缺乏竞争力
职业发展空间有限
工作压力过大/氛围不佳
缺乏认同感与成就感
与管理层理念不合
外部有更好的机会
其他
企业管理层对人才骨干战略的重视与投入程度如何？
高度重视，持续投入资源
比较重视，有阶段性投入
一般，视情况而定
不太重视，投入有限
完全不重视，无投入
整体而言，您如何评价企业当前人力资源部门对骨干人才工作的支撑力度？（1分为支撑很弱，5分为支撑很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，企业未来在“打造与支撑人才骨干”方面，最迫切需要改进或加强的一项工作是什么？
您认为数字化工具/系统在支持骨干人才管理（如数据分析、个性化培养）方面应用如何？
已广泛应用，效果显著
部分应用，效果一般
刚刚起步
尚未应用，但有计划
尚未应用，也无计划
您希望通过本调查，为企业人才骨干管理带来哪些方面的启示？（可多选）
明确人才标准与识别机制
优化培养体系与资源投入
完善激励与保留策略
加强组织文化与氛围建设
提升管理层的人才管理能力
其他
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于企业成功培养或激励某位骨干人才的典型案例（可匿名）。
基于现状，您对贵企业未来3年人才骨干队伍的建设前景持何态度？