您目前所在的组织规模是？
少于50人
50-500人
500-2000人
2000人以上
您在当前组织的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您是否清楚了解您所在组织为您的岗位设定的职业发展路径（如晋升通道、能力要求）？
您所在组织是否有明确的、公开的“人才梯队”或“继任者计划”？
有，非常明确且公开
有，但不够明确或公开
没有，但正在建设中
完全没有
不清楚
请对您所在组织在“识别高潜力人才”方面的有效性进行评分。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，组织在搭建人才梯队时，主要关注候选人的哪些方面？（可多选）
当前业绩表现
领导力潜质
专业技能与知识
价值观与文化契合度
学习与适应能力
跨部门协作能力
其他
您认为组织为梯队人才提供的培养方式是否足够多样和有效？
非常多样且有效
比较多样有效
一般
比较单一或低效
非常单一或低效
您或您了解的梯队人才，通常通过哪些方式获得培养？（可多选）
在岗培训/项目实践
外部课程/培训
导师/教练辅导
轮岗/借调
参与高层会议/决策
自学/在线课程
其他
组织对梯队人才的评估与晋升决策，您认为是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
基于您目前的观察和体验，您有多大意愿向公司内部的高潜力同事推荐加入这个“人才梯队计划”？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前组织的人才梯队建设，在哪个环节最需要加强？
人才标准与识别
系统化培养与发展
评估与反馈机制
晋升与任用机制
激励与保留机制
整体规划与资源投入
作为梯队中的一员（或潜在成员），您最希望从组织获得哪方面的支持？
清晰的成长路径图
更多的挑战性工作机会
高管或导师的亲自指导
专项技能培训资源
更有竞争力的薪酬激励
公开的认可与荣誉
您认为“职业梯队”的完善，对提升组织整体战斗力的作用有多大？
作用巨大，是关键成功因素
作用较大
有一定作用
作用有限
几乎没作用
对于完善您所在组织的职业梯队建设，您最重要的建议是什么？
您个人未来1-2年的职业发展计划，与组织为您规划的路径是否一致？
高度一致
基本一致
部分一致
不太一致
完全不一致
综合考虑发展机会、公平性、支持度等因素，您对组织当前“人才梯队”体系的整体满意度是？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍组织职业梯队有效运行的主要障碍有哪些？（可多选）
高层重视与投入不足
部门墙/本位主义严重
标准模糊，主观性强
培养资源匮乏
缺乏有效的评估与反馈
与薪酬激励脱节
人才流失率高
其他
如果有一个更完善的内部梯队机会，您会因此更倾向于长期留在当前组织吗？
请描述一个您亲身经历或观察到的，关于人才选拔或培养的正面或负面案例（可选）。