您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
人力资源部
财务/行政部
战略/管理层
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司整体的人才结构（年龄、学历、经验、技能等构成）是否合理？
您认为公司目前最紧缺的人才类型是？（可多选）
高级技术/研发专家
资深项目管理人才
数字化/人工智能人才
市场营销与品牌人才
复合型管理人才
高技能蓝领/工匠
青年潜力人才
其他
您认为公司在人才梯队建设（如后备干部、技术接班人）方面做得如何？
体系完善，储备充足
有初步体系，但储备不足
正在建设，效果初显
较为薄弱，缺乏规划
不清楚
请评估公司内部人才流动（如轮岗、跨部门协作）的顺畅程度。（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍公司内部人才合理流动的主要因素有哪些？（可多选）
部门壁垒与文化差异
缺乏明确的轮岗机制与政策
管理者不愿放人
员工自身意愿不强
配套的培训与支持不足
绩效与激励机制未跟上
其他
您认为公司在关键岗位的“人才冗余度”（即A/B角备份）是否充足？
非常充足，有完善的备份计划
比较充足，关键岗位有备份
一般，部分关键岗位有备份
不足，多数关键岗位依赖个别人
严重不足，存在断档风险
您认为公司现有培训体系对员工能力提升和结构优化的支持力度如何？
支持力度很大，针对性强
有一定支持，但需改进
支持一般，与实际需求有脱节
支持较弱，流于形式
不清楚
为优化人才结构，您认为公司最需要在哪些方面加强投入？（可多选）
外部高端人才引进
内部培养与晋升体系
校企合作与校园招聘
技能再培训与转型
薪酬福利竞争力
企业文化与雇主品牌
其他
您认为公司的绩效管理体系是否能够有效识别高潜力人才与不合格人员？
非常有效，导向清晰
比较有效，但有待优化
一般，区分度不明显
效果较差，流于形式
不清楚
请评估您所在团队当前的工作量饱和程度与人员配置的匹配度。（1分表示严重人少事多，5分表示配置非常均衡）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对未来3年的业务发展，您预计所在部门的人才需求会发生怎样的变化？
需要大量扩编
需要结构性调整（增减不同职能）
保持现有规模，但需提升质量
可能需要精简优化
不确定
您认为在数字化/智能化转型背景下，哪些现有岗位的员工面临最大的技能转型压力？（可多选）
基础操作/重复劳动岗位
传统营销岗位
初级数据分析岗位
中层管理岗位
所有岗位均面临压力
暂无明确压力
其他
公司是否与您沟通过个人职业发展路径（包括纵向晋升与横向发展）？
有清晰、个性化的规划
有大致框架性的沟通
偶尔提及，但不系统
从未正式沟通
我不需要此类沟通
对于公司如何更好地吸引、保留核心关键人才，您有什么具体建议？
您认为公司管理层对人才结构优化这一战略议题的重视程度如何？
高度重视，是核心战略
比较重视，有相关讨论
一般重视，但行动不足
不太重视
不清楚
您希望通过哪些方式参与公司的人才结构优化进程？（可多选）
参与内部竞聘与轮岗
接受新技能培训与认证
担任内部导师或教练
参与人才盘点与评估讨论
提供优化建议与反馈
暂时没有特别想法
其他
请简要描述您心目中理想的、能支撑公司未来发展的“合理人才结构”应具备哪些特征？
总体而言，您对公司未来通过优化人才结构来提升竞争力的信心如何？