您所在的部门/科室是？
临床科室
医技科室
设备/医学工程部
采购/财务部
医院管理层
其他行政后勤部门
您在日常工作中与医疗设备管理的关联程度是？
直接负责设备管理
经常使用并报修设备
偶尔接触设备管理流程
仅了解相关信息
基本不接触
请对当前医疗设备的采购流程（从申请到验收）的效率和规范性进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设备采购论证阶段，以下哪些因素被重点考量？（可多选）
临床需求紧迫性
设备技术先进性与可靠性
购置成本与预算
售后服务与维保成本
预期使用率与经济效益
供应商资质与口碑
与其他设备的配套性
其他
您认为当前设备采购的决策机制是否科学、透明？
非常科学透明
比较科学透明
一般
不够透明
非常不透明
我院医疗设备的预防性维护（PM）计划执行情况如何？
有严格计划且完全执行
有计划但部分执行
有计划但执行不力
基本无计划，故障后维修
不清楚
请对设备故障报修后的响应速度与维修效果进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前设备维保工作面临的主要挑战有哪些？（可多选）
维保人员不足或技术薄弱
备件供应不及时或成本高
外包服务商管理困难
科室使用人员操作不当
设备老旧，故障率高
缺乏有效的信息化管理工具
预算经费不足
其他
我院是否建立了统一的医疗设备质量控制（质控）体系并定期执行？
是，体系完善且定期执行
是，但执行不够规范或全面
部分高风险设备有质控
基本没有系统的质控
不清楚
目前对哪些类型的设备开展了质控工作？（可多选）
生命支持类设备（如呼吸机、监护仪）
影像诊断类设备（如CT、MRI）
检验类设备
治疗类设备（如放疗、手术设备）
高风险植入器械
其他通用设备
不清楚
设备质控检测不合格后的处理流程是否清晰有效？
非常清晰有效，立即停用并维修
比较清晰，但执行有时滞后
流程模糊，处理不及时
基本没有固定流程
不清楚
我院是否对大型或贵重医疗设备进行定期的效益分析（如使用率、收入、成本等）？
是，定期分析并有报告
是，但分析不系统或偶尔进行
仅对部分设备进行简单统计
基本没有开展
不清楚
您认为效益分析结果在哪些管理环节得到了应用？（可多选）
为新设备采购提供依据
指导设备调配与共享
作为科室绩效考核参考
用于维保预算分配
用于设备报废决策
很少应用
不清楚
当前设备管理相关信息的记录与查询（如设备档案、维修记录、质控报告）是否便捷？
有完善的信息系统，非常便捷
有信息系统，但功能或数据不全
部分电子化，部分纸质记录，查询不便
主要依靠纸质记录，查询困难
不清楚
请对医院内部不同部门（如临床、设备、采购、财务）在设备管理中的协作顺畅度进行评分。（1分非常不畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来医院设备管理最应优先投入或改进的方面是？（可多选）
建立/升级设备全生命周期管理信息系统
加强采购前的精细化论证与成本效益分析
强化预防性维护与质量控制体系
提升工程师技术能力与队伍建设
优化应急维修与备件供应流程
深化设备使用效益分析与决策支持
加强科室使用人员的操作培训
其他
对于提升我院医疗设备从采购到报废的全流程管理水平，您有何具体建议或意见？