您所在的部门/岗位与成本核算工作的关联度是？
财务/成本核算部门
临床科室管理岗
医务/运营管理部门
信息/统计部门
其他行政后勤部门
不直接相关
贵院目前开展的成本核算主要类型是？（可多选，但请选择最主要的一项）
仅科室成本核算
科室成本与部分项目成本核算
科室、项目、病种成本核算均已开展
尚未系统开展
您如何评价贵院当前成本核算数据的准确性？(1分=非常不准确，5分=非常准确)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在科室成本核算中，主要面临的挑战有哪些？（可多选）
间接成本分摊标准不科学
科室内部数据归集困难
信息系统支持不足
临床科室配合度低
核算结果与绩效考核脱节
其他
贵院是否已开展基于病种（如DRG/DIP）的成本核算？
是，已常规开展并用于管理
是，但处于试点或探索阶段
否，有计划但未实施
否，暂无计划
开展病种成本核算的主要驱动因素是什么？（可多选）
应对医保支付方式改革（DRG/DIP）
内部精细化管理需求
医院等级评审/绩效考核要求
科研或教学需要
上级主管部门要求
其他
您认为病种成本核算结果对临床路径优化的指导作用如何？
作用非常显著
有一定作用
作用有限
基本无作用
尚未评估
在医疗服务项目成本核算中，哪些项目的成本测算难度最大？（可多选）
高值耗材密集型项目（如介入手术）
人力与设备时间密集型项目（如大型检查）
药品成本占比高的项目
新技术、新项目
其他
成本核算结果在贵院的主要应用场景是？
主要用于向上级报送报表
部分用于内部绩效考核
广泛应用于定价、预算、资源配置等多方面
核算与应用脱节，应用有限
您认为医院管理层对成本核算工作的重视程度如何？(1分=非常不重视，5分=非常重视)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前成本管控的主要着力点在哪里？（可多选）
控制药品与耗材支出
优化人力资源配置
提高设备使用效率
降低能源及后勤运营成本
缩短患者平均住院日
其他
贵院是否建立了与成本核算结果联动的科室/个人绩效激励机制？
是，已建立并有效运行
是，但联动较弱或执行不力
否，但正在计划中
否，暂无相关计划
您认为提升医院成本核算与管控水平，最需要加强哪些方面？（可多选）
信息化系统建设与整合
专业化人才培养
明确统一的核算方法与标准
加强临床科室的宣贯与参与
强化核算结果的分析与应用
获得医院高层更多支持
其他
从数据来源看，您认为成本核算最大的“数据孤岛”存在于？
HIS（医院信息系统）与财务系统
物资/供应链管理系统与成本系统
电子病历系统与运营数据
设备管理系统与成本数据
不存在明显孤岛
请简要描述贵院在成本核算或管控中，一个成功的实践案例或一项亟待解决的具体难题。
展望未来，您认为基于大数据的全流程、实时成本核算是否是必然趋势？
是，且我院已开始布局
是，但实现路径漫长
不一定，需权衡成本效益
否，传统核算方法已足够
总体而言，您对贵院未来三年成本管理精细化水平的提升信心如何？(1分=毫无信心，5分=充满信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★