您所在的机构类型是？
综合医院（含康复/老年病科）
康复医院/中心
养老院/老年公寓
护理院/临终关怀机构
社区卫生服务中心
其他
您所在的部门/岗位主要涉及？
财务管理/成本核算
运营管理
护理/医疗服务
后勤/物资管理
信息/设备管理
行政管理
其他
您所在的机构目前是否已开展成本精细化核算工作？
是，已全面实施
是，部分科室/项目试点
否，但正在规划中
否，暂无计划
请评估当前机构在“人力成本”核算方面的精细化程度（1-非常粗放，5-非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前，您所在机构在核算人力成本时，主要考虑了哪些人员的成本？（可多选）
医生
护士
康复治疗师
护理员/护工
行政管理人员
后勤保障人员
外包服务人员
其他
在人力成本核算中，以下哪些成本项目被明确区分和计量？（可多选）
基本工资
绩效奖金
社会保险与公积金
加班费与补贴
培训费用
招聘费用
其他福利支出
均未明确区分
请评估当前机构在“物资成本”核算方面的精细化程度（1-非常粗放，5-非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物资成本管理中，以下哪些类别的物资已实现按科室/病区/项目进行成本归集？（可多选）
药品
医用耗材（如纱布、注射器）
高值耗材/植入物
消毒用品
布草（床单、被服等）
办公用品
均未实现归集
贵机构对医用耗材的管理主要采用哪种方式？
定额管理，有明确的消耗标准
实耗实销，按实际领用核算
粗放管理，缺乏有效控制
不清楚
请评估当前机构在“能耗成本”核算方面的精细化程度（1-非常粗放，5-非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵机构对哪些能耗项目进行了独立计量与监控？（可多选）
能耗成本在机构总成本中的占比，您估计大致在哪个区间？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
不清楚
请评估当前机构在“运维成本”核算方面的精细化程度（1-非常粗放，5-非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些运维成本项目在您机构有独立的预算或核算？（可多选）
设备维护与维修
房屋及基础设施维修
信息系统维护
保洁与绿化
安保服务
医疗废物处理
均未独立核算
在设备维护成本方面，贵机构更倾向于哪种模式？
预防性维护为主，定期保养
故障后维修为主
设备外包服务
多种模式结合
不清楚
您认为推进成本精细化核算面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息系统支持不足，数据难以采集
部门间协同不畅，数据口径不一
缺乏专业的成本核算人才
管理层重视程度不够
现有业务流程复杂，难以改造
员工成本意识淡薄
其他
您认为成本精细化核算对机构最大的价值体现在？
优化资源配置，降本增效
提升医疗服务定价与医保支付的合理性
支持内部绩效考核与决策
提升整体运营管理水平
其他
在人力、物资、能耗或运维任一方面的成本控制上，您是否有成功的经验或创新的做法愿意分享？（选填）
对于推进医疗康养成本精细化核算，您还有哪些具体的意见或建议？
您是否愿意接受后续的深度访谈或案例研究，以进一步探讨成本核算的细节？