您所在的医疗机构类型是？
综合医院
专科医院
社区卫生服务中心/站
诊所
其他
您在本机构的角色或职责主要涉及？
高层管理/决策
财务/成本管理
运营/科室管理
临床服务
其他
贵机构是否定期进行正式的盈亏平衡分析？
是，定期进行
是，但不定期
否，但计划开展
否，且无此计划
您认为盈亏平衡分析对医疗机构运营决策的重要性如何？（1-5分，1为不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构进行盈亏平衡分析的主要目的是什么？（可多选）
新项目/服务可行性评估
定价策略制定与调整
成本控制与优化
预算编制与目标设定
绩效评估与考核
应对医保支付政策变化
其他
贵机构在分析中，主要将哪些成本归类为固定成本？（如房租、折旧、管理人员工资等）
有清晰、完整的固定成本清单
有主要项目的清单，但不完整
概念模糊，未严格区分
未进行此类区分
贵机构在分析中，主要将哪些成本归类为变动成本？（如药品耗材、按工作量计酬的劳务费等）
有清晰、完整的变动成本清单
有主要项目的清单，但不完整
概念模糊，未严格区分
未进行此类区分
贵机构计算盈亏平衡点（如服务人次、收入额）的频率是？
每月
每季度
每半年
每年
仅在特定项目时
从未计算
贵机构通常以哪个层面进行盈亏平衡分析？
全院整体
主要临床科室/部门
重点病种/DRG组
单个医疗服务项目
混合使用以上多种
在收入端，进行盈亏平衡分析时主要考虑的收入来源是？
医保结算收入
患者自费收入
公共卫生项目补助
科研或教学收入
综合以上多种
您认为当前影响医疗机构达到盈亏平衡的主要挑战有哪些？（可多选）
医保支付标准（如DRG/DIP）压力
人力成本持续上升
药品与耗材成本控制难
医疗设备购置与维护成本高
市场竞争加剧，病源不足
固定运营成本（如租金、能源）过高
管理精细化水平不足，数据支撑弱
其他
贵机构是否设定了明确的、与盈亏平衡相关的财务绩效目标（如目标利润率、成本收入比）？
是，有清晰量化的目标
是，但有定性目标
否，但正在考虑
否，暂无此计划
当实际运营接近或低于盈亏平衡点时，贵机构通常会采取哪些首要措施？
严格控制变动成本（如耗材）
优化服务流程，提高效率
调整或拓展服务项目
加强市场营销，吸引病源
申请政府补贴或政策支持
尚无明确应对机制
您认为贵机构目前的信息系统（HIS、财务系统等）对盈亏平衡分析的数据支持能力如何？（1-5分，1为非常弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构是否使用专门的软件或工具进行盈亏平衡建模与分析？
是，使用专业财务/BI软件
是，主要使用Excel等通用工具
否，手工计算为主
否，未进行建模分析
在提升医疗机构盈亏平衡分析能力方面，您最希望获得哪些支持或资源？（如培训、工具、数据模板等）
展望未来，您认为盈亏平衡分析在医疗机构管理中的作用将如何变化？
作用显著增强，成为核心管理工具
作用适度增强
保持现有水平
作用可能减弱
总体而言，您对贵机构当前盈亏平衡管理的有效性满意吗？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵机构在盈亏平衡管理或成本控制方面的成功经验或面临的具体困境。