您在本康养机构中扮演的角色是？
一线护理/服务人员
中层管理人员
高层管理人员
行政/后勤支持人员
其他
您认为当前机构在运营管理（如流程、制度、人员调配）方面的整体水平如何？
非常完善，执行顺畅
比较完善，偶有问题
一般，存在明显改进空间
有待大幅提升
非常混乱
在您看来，当前运营成本中占比最高或增长最快的部分主要有哪些？（可多选）
人力成本
食材/药品/耗材成本
能源（水、电、气）成本
设施设备维护与折旧
营销推广费用
行政办公费用
其他
机构在成本精细化管理和控制方面（如预算、采购、库存管理）的力度如何？
有非常系统和严格的制度并有效执行
有相关制度但执行不够到位
有初步的管理意识但缺乏系统制度
基本没有进行有效管理
不清楚
请对机构目前采用的节能降耗措施（如节水节电、减少浪费）的实际效果进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升机构运营效益（如入住率、服务附加值、客户满意度）的关键途径有哪些？（可多选）
提升服务品质与专业水平
优化定价策略与套餐设计
加强品牌宣传与市场推广
开发多元化增值服务项目
提高内部运营效率，降低内耗
建立良好的客户关系与口碑
其他
机构是否定期对服务流程或管理流程进行复盘和优化？
是的，有固定周期和标准化流程
是的，但周期和流程不固定
偶尔进行，主要靠临时发现问题
很少进行
从未进行
您向同行或朋友推荐本机构作为优秀工作场所的可能性有多大？（0-10分）
在您看来，当前阻碍运营效率提升的主要内部因素有哪些？（可多选）
部门间沟通协作不畅
信息系统落后或数据不通
员工技能或积极性不足
管理层决策缓慢
流程繁琐或存在冗余
资源配置不合理
其他
机构在应用智能化或数字化工具（如智能照护系统、管理软件）辅助运营管理方面处于什么阶段？
已广泛应用并深度融合
部分应用，效果初显
刚刚开始尝试
有计划但尚未实施
暂无相关计划
您认为机构在员工培训与发展方面的投入对提升整体运营效益的作用有多大？（1分表示作用很小，5分表示作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化成本结构，您认为最值得探索或投入的领域是？（可多选）
引入自动化设备，降低人力依赖
优化供应链，集中采购以降低成本
推行绿色运营，降低能源消耗
精细化人员排班与绩效管理
与第三方合作，共享资源或服务
其他
机构是否建立了基于数据的运营分析体系（如定期分析关键绩效指标KPI）？
是的，体系完善，数据驱动决策
有初步体系，但数据应用不深
有零散的数据收集，但未形成体系
基本没有
不清楚
请描述一个您亲身经历或观察到的，通过一项具体改进措施（无论大小）成功提升了效率或节约了成本的例子。
您认为机构在应对市场变化（如政策调整、竞争加剧、客户需求变化）方面的敏捷性如何？
非常敏捷，能快速调整策略
比较敏捷，有一定应对能力
反应一般，调整较慢
反应迟缓，应对乏力
不确定
您认为未来一年，机构在运营持续改进方面应优先聚焦于哪些领域？（可多选）
服务流程标准化与优化
成本控制与资源利用效率
员工技能与团队建设
客户体验与满意度提升
信息化与智慧养老建设
风险管理与应急预案
品牌建设与市场拓展
其他
您对机构管理层推动运营持续改进的决心和力度的评价是？
决心很大，力度很强，效果明显
有决心，有力度，但效果有待观察
有表态，但实际推动力度一般
决心和力度都不足
不清楚
总体而言，您对机构未来通过持续改进实现降本增效、提升竞争力的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于康养机构的持续改进管理，您还有哪些具体的意见或建议？（如制度、技术、文化等方面）