您所在的部门/岗位是？
采购部
仓储/库房管理
护理部/临床一线
行政/财务部
院领导/管理层
其他
您认为目前我院康养物资（如护理用品、医疗耗材、生活物资等）的整体供应保障情况如何？
非常充足，完全满足需求
比较充足，偶有短缺
一般，时有短缺影响工作
比较短缺，经常需要紧急协调
非常短缺，严重影响服务
在您的工作中，遇到的主要物资相关问题有哪些？（可多选）
采购周期过长
物资质量不稳定
库存不足，频繁缺货
库存积压，占用资金和空间
领用流程繁琐
成本过高，预算压力大
供应商服务响应慢
信息不透明，难以及时查询
其他
请对当前物资采购流程（从需求提出到物资入库）的效率进行评分（1-5分，1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购流程中，哪个环节最需要优化？
需求提报与审批
供应商选择与比价
合同签订与执行
到货验收
付款结算
信息反馈与沟通
请对现有供应商的整体表现（包括产品质量、价格、交货及时性、售后服务等）进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在供应商管理方面，我们最应加强哪一点？（如：引入更多优质供应商、建立更严格的考核机制、加强沟通等）
您认为我院目前的库存管理水平如何？
非常科学，能精准匹配需求
比较合理，基本满足运转
一般，存在积压或缺货风险
比较粗放，浪费现象较多
非常混乱，急需改善
您认为优化库存管理，应从哪些方面着手？（可多选）
建立更精准的需求预测模型
设定更合理的库存安全水位
推行先进先出（FIFO）等规范
加强库存信息化系统建设
定期盘点与呆滞物资处理
与使用部门建立更紧密的联动机制
其他
在您看来，当前物资成本控制的主要压力来源是？
市场价格普遍上涨
采购流程导致成本增加
库存积压与损耗
使用过程中的浪费
缺乏有效的成本分析与监控手段
请对当前物资管理信息化水平（如是否有系统、系统是否易用、数据是否准确及时等）进行评分（1-5分，1分非常落后，5分非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的物资管理系统应优先具备哪些功能？（可多选）
在线请购与审批
库存实时查询与预警
供应商管理与比价
成本分析与报表
移动端便捷操作
与财务系统对接
其他
不同部门（如护理部与库房）在物资管理方面的沟通协作顺畅度如何？
非常顺畅，信息同步及时
比较顺畅，偶有摩擦
一般，存在沟通壁垒
不太顺畅，经常需要反复协调
非常不畅，影响工作效率
对于加强跨部门在物资管理上的协作，您有什么具体的建议？
总体而言，您认为我院在物资管理的“采购-库存-成本”链条上，最亟待改进的环节是？
采购环节（寻源、价格、质量）
库存环节（存量控制、周转效率）
成本环节（预算控制、分析优化）
协同与信息流环节（流程、沟通、系统）
请分享一个您亲身经历的，关于物资管理成功或失败的典型案例，并简要说明其启示。（选填）
基于您目前的了解，您有多大意愿向同行推荐我院的物资管理模式？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
对于康养物资管理体系的持续改进，您还有哪些其他宝贵的意见或建议？