您所在的企业类型是？
大型连锁商超
中型区域超市
社区便利店
其他零售业态
您负责或熟悉的品类管理相关工作的层级是？
公司总部/战略层
区域/门店管理层
采购/品类经理
运营/数据分析岗
其他
贵单位是否有成文的、系统性的品类规划与结构配比指导文件？
有，且非常系统并定期更新
有，但较为粗略或更新不及时
没有成文文件，主要凭经验
不清楚
在制定品类规划时，主要依据哪些核心数据或信息？（可多选）
历史销售数据
市场趋势与消费者调研
供应商资源与新品信息
竞争对手分析
门店货架空间与坪效
利润目标与财务指标
其他
您认为当前品类结构（如高中低档商品配比、品牌宽度与深度）与门店定位及目标客群的匹配程度如何？（1-5分，1分完全不匹配，5分高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通常以多长周期进行一次全面的品类结构与配比回顾与调整？
每月
每季度
每半年
每年
不定期，根据销售情况触发
进行动销分析时，主要关注哪些核心指标？（可多选）
销售额
销售量
毛利率
库存周转率
缺货率
售罄率
坪效/米效
新品贡献率
其他
目前动销分析数据的获取与处理主要依赖？
专业的商业智能（BI）系统自动生成
ERP系统结合人工报表
主要依靠Excel等工具手工处理
数据获取困难，分析有限
对于动销缓慢的商品（滞销品），最常用的处理方式是什么？
促销清仓
退货给供应商
调整陈列位置
暂时维持，观察市场变化
其他
您认为在品类规划中，最大的挑战来自于？
市场需求变化快，难以预测
缺乏有效的分析工具与数据支持
内部决策流程长，调整不及时
供应商配合度低
库存与资金压力
其他
请评估信息系统（如ERP、BI）对您进行品类管理与动销分析的支持程度？（1-5分，1分无支持，5分支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化品类结构，您认为哪些新兴技术或方法最具潜力？（可多选）
人工智能需求预测
顾客画像与精准营销
RFID实时库存管理
空间管理与可视化工具
大数据市场情报分析
其他
在引入新品时，最主要的决策依据是？
供应商主推与进场费
市场流行趋势与竞品情况
目标顾客需求与缺口分析
严格的试销与数据分析
高层管理者直觉判断
如何处理品类内不同品牌之间的竞争与平衡？
完全由销售数据决定排面与库存
设定明确的品牌角色（如形象品牌、流量品牌等）并分配资源
主要依据与供应商的合作关系
没有明确策略，自然竞争
请简要描述一个您经历过的、通过调整品类结构或优化动销管理而取得显著成效的案例（如涉及敏感信息可模糊处理）。
您认为未来一年，对商超品类管理影响最大的外部因素将是？
消费者购物习惯的线上化/即时化
供应链成本与稳定性
社区团购等新零售模式的冲击
健康、环保等消费理念的深化
其他
总体而言，您对所在企业当前的品类规划与动销分析体系的成熟度与有效性打几分？（1-5分，1分非常初级，5分非常成熟高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升商超零售的品类规划与动销分析能力，您最希望获得哪方面的支持或建议？（如培训、工具、行业交流等）