您所在企业的主要零售业态是？
商超/大卖场
便利店
专业店/专卖店
百货商店
线上零售
其他
您所在部门与定价/毛利管理的关联度是？
直接负责（如采购、财务、商品部）
密切协作（如运营、市场部）
间接相关（如IT、人力）
不相关
贵公司制定商品零售价时，主要考虑哪些核心因素？（最多选3项）
商品采购/生产成本
竞争对手价格
目标顾客的价格敏感度
品牌定位与形象
促销活动规划
渠道/物流成本
期望毛利率
其他
贵公司最常采用哪种基础定价策略？
成本加成定价法
竞争导向定价法
需求导向/价值定价法
渗透定价法
撇脂定价法
组合定价法
没有固定策略
贵公司是否建立了动态定价机制（如根据库存、时段、需求自动调价）？
已全面实施
在部分品类/渠道试行
有计划但未实施
暂无计划
在成本核算方面，贵公司如何核算单品的总成本（除商品进价外）？
精细分摊（如仓储、物流、人工、租金等）
仅粗略估算运营费用比例
主要关注商品进价，其他成本单独核算
尚未系统核算单品总成本
您认为当前影响毛利率达标的最主要挑战是？
采购成本上涨难以传导
市场竞争激烈导致降价压力
库存损耗/报废过高
运营成本（如租金、人力）控制困难
定价策略执行不到位
数据不准或分析滞后
当发现某品类毛利率持续下滑时，贵公司通常优先采取何种措施？
与供应商重新谈判采购价
调整零售价
优化促销方案（如减少折扣）
削减该品类运营成本
淘汰低毛利单品，优化商品结构
深入分析原因后再决策
为提升整体毛利率，贵公司已采取或计划采取哪些管控措施？（最多选3项）
优化供应商与采购谈判
引入价格管理软件/系统
加强员工定价与毛利意识培训
建立更精细的品类毛利考核
强化库存管理与减少损耗
发展高毛利自有品牌商品
调整门店布局与商品陈列
其他
目前，定价、成本、毛利数据在贵公司内部的整合与共享程度如何？
高度整合，各部门可实时查看统一数据看板
部分整合，但存在数据孤岛或延迟
基本分散，靠人工汇总与沟通
非常分散，难以获得全局视图
请评估贵公司现有工具/系统对定价与毛利分析的支持程度（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为未来一年，零售业在定价与毛利管控方面最大的趋势或压力将来自？
消费者对性价比要求更高
全渠道价格一致性管理
数据驱动与AI智能定价
供应链成本波动加剧
ESG（环境、社会、治理）相关成本
监管政策对定价的影响
在商品定价或毛利管控方面，您最希望获得哪方面的行业经验分享或工具支持？