您所在的企业主要经营哪一类零售业务？
快消品/日用品
服装鞋帽
3C数码/家电
生鲜食品
家居建材
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
物流/仓储管理
供应链规划
门店运营
信息技术
财务管理
其他
贵公司目前主要的物流配送模式是？
供应商直送门店
中央仓统一配送
区域分仓配送
门店自提+配送混合
第三方物流全托管
贵公司目前运营的区域分仓（RDC/前置仓）数量大致在哪个范围？
1-3个
4-10个
11-30个
30个以上
尚未建立区域分仓
请对当前从中央仓到区域分仓的干线运输效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前从区域分仓到终端门店/消费者的最后一公里配送效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前区域分仓布局面临的最大挑战是什么？
选址与覆盖范围不合理
仓储容量不足
订单预测不准导致库存失衡
信息系统不互通
运营成本过高
为提升配送时效，贵公司已应用或计划应用哪些技术？
仓储管理系统(WMS)
运输管理系统(TMS)
路径优化与智能调度
电子面单与自动化分拣
物联网(IoT)设备追踪
大数据需求预测
在订单高峰期（如大促期间），配送准时率通常能达到多少？
95%以上
90%-95%
80%-90%
80%以下
波动很大，难以统计
区域分仓的库存周转天数（ITO）平均水平如何？
小于15天
15-30天
31-60天
60天以上
不清楚
综合考虑成本、时效与服务，您向同行推荐贵公司当前物流体系的意愿有多大？（0-10分，0=完全不愿，10=非常愿意）
您认为影响物流整体效率的关键瓶颈环节有哪些？
订单处理与信息流转
仓库内拣选与打包
出库装卸与交接
干线运输途中
末端配送与妥投
逆向物流处理
贵公司是否建立了基于数据驱动的动态补货模型？
是，已成熟应用
是，正在试点或初步应用
否，但有计划
否，暂无计划
请对物流各环节（仓储、运输、配送）之间的信息协同与可视化程度进行评分（1分=信息孤岛，5分=完全透明实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司在物流网络优化上的投资重点可能偏向于？
新建或升级区域分仓
升级自动化仓储设备
投资物流信息系统
优化运输车队与合作方
提升末端配送能力
对于提升连锁零售物流的“弹性”（应对突发需求或供应链中断的能力），您有何具体建议？
您认为“以门店为仓”或“店仓一体”模式对贵公司的适用性如何？
非常适合，已是或将是主要模式
部分适用，可作为补充
不太适用，成本或管理难度高
尚未评估
在评估物流效率时，贵公司最关注哪些核心指标？
订单满足率
配送准时率
单均物流成本
库存周转率
货损率
客户满意度
与第三方物流合作伙伴的协同效率如何？
协同高效，是战略伙伴
基本满足要求，但有优化空间
合作不稳定，时常出现问题
主要依赖自营物流
请简要描述贵公司在物流配送或分仓管理中，一个最成功的效率提升案例或创新实践。