您在该门店担任的职位是？
店长/经理
销售主管
资深店员
店员
库存/物流专员
其他
您认为当前门店的尺码覆盖是否合理？
非常合理，能满足大部分顾客需求
基本合理，但少数尺码有缺货
不太合理，经常出现尺码断档
非常不合理，尺码问题严重
在日常销售中，哪些情况最常因尺码问题导致？
顾客找不到合适尺码而放弃购买
需要频繁调货，影响销售效率
顾客对尺码标准有疑虑（偏大/偏小）
退换货率因尺码不合而升高
库存积压特定尺码
其他
您如何评价当前门店的整体库存周转率？
非常高，库存流转快
较高，基本健康
一般，有改善空间
较低，存在滞销风险
非常低，积压严重
目前，门店库存积压最严重的是哪些类型的商品？
特定颜色
特定尺码
过季款式
高价商品
基础款/常青款
促销款
没有明显积压
门店的补货决策主要依据是什么？
总部/系统自动补货建议
店长/经理根据经验手动下单
基于上周/上月销售数据
基于实时库存预警
多种方式结合
从发现某款商品尺码缺货到补货上架，平均需要多长时间？
1-2天
3-7天
1-2周
2周以上
视情况而定，不稳定
您认为当前的补货频率是否合适？
频率过高，导致库存压力
频率适中，能跟上销售
频率偏低，经常错过销售机会
非常不规律，难以评价
请对门店现有库存管理系统的易用性和信息准确性进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在尺码管理方面，您希望获得哪些支持或改进？
更准确的尺码销售预测数据
更灵活的尺码调配机制（店间调拨）
更清晰的尺码标识与陈列指引
针对不同品牌/款式的尺码对照表
顾客身材数据收集与分析工具
其他
对于季节性商品，门店是否会在季末进行尺码结构的主动调整（如提前促销特定尺码）？
总是会，有成熟流程
经常会，但凭经验
偶尔会
很少或从不
请描述一次因尺码或库存问题导致的最令您印象深刻的顾客投诉或销售损失事件。（可选）
您认为引入“基于实时销售数据的智能补货系统”对改善现状有多大帮助？
帮助极大，能根本解决问题
有较大帮助
有一定帮助
帮助有限
没有帮助
为了优化库存结构，您认为最有效的措施是？
加强销售数据分析与预测
建立更敏捷的供应链响应机制
优化门店间库存共享与调拨
实施更精细化的促销策略
提高商品陈列与导购推荐准确性
其他
总体而言，您对门店未来在尺码与库存管理方面的优化信心如何？
对于提升门店的尺码管理、库存健康度及补货效率，您还有哪些具体的建议或想法？