您所在的企业属于以下哪个行业？
零售/电商
消费品制造
物流/供应链服务
批发/分销
其他
您所在企业的年营业额规模约为？
1000万人民币以下
1000万-1亿人民币
1亿-10亿人民币
10亿人民币以上
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
库存管理
销售/渠道管理
信息技术(IT)
财务/运营
其他
目前，贵公司是否已实现线上与线下渠道（如门店、电商平台、社交电商等）的库存数据打通与共享？
是，已全面打通并实时共享
是，部分打通或非实时共享
否，但正在规划/实施中
否，且暂无计划
贵公司目前主要采用哪些方式进行跨渠道的库存调拨？（可多选）
系统自动触发调拨（基于算法/规则）
人工根据销售预测或库存告警发起
门店间直接调货
从中央仓/区域仓向门店补货
从门店向电商订单发货（BOPIS/线上下单门店发货）
其他
暂无跨渠道调拨
在评估是否进行库存调拨时，最主要的决策依据是什么？
库存水平（如安全库存、实际库存）
销售预测与需求计划
订单优先级与客户承诺交付时间
物流成本与运输时间
其他
请评估贵公司当前库存信息（数量、位置、状态）的准确性与实时性。（1分=非常不准确/滞后，5分=非常准确/实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，影响全渠道库存信息准确性的最主要障碍是什么？
系统间集成度低，数据不同步
线下操作（如盘点、收货、销售）未及时录入系统
退货、残次品等逆向物流信息难以追踪
缺乏统一的库存视图和管理流程
其他
贵公司如何衡量库存周转效率？
定期计算整体及分渠道/品类的库存周转率
主要关注滞销库存比例或库龄
通过缺货率/订单满足率间接评估
没有系统性的衡量指标
其他
与未实现库存共享相比，实施全渠道库存共享后，您认为对整体库存周转率的影响趋势是？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
尚未实施，无法评估
在实施全渠道库存管理过程中，贵公司遇到了哪些主要挑战？（可多选）
技术系统改造与集成成本高
组织架构与部门墙阻碍协同
流程复杂，操作执行难度大
缺乏专业的库存规划与分析人才
物流网络与配送能力不足
数据质量与标准化问题
其他
考虑到成本、复杂度和收益，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的全渠道库存管理方案？（0-10分，0=完全不愿意，10=非常愿意）
未来1-2年，贵公司在全渠道库存管理方面最优先的投资或改进方向是？
升级或引入新的库存管理系统(OMS/WMS)
优化需求预测与库存补货算法
加强物流履约网络与能力
推动组织与流程变革，提升协同
深化数据分析与可视化应用
暂无明确计划
关于提升全渠道库存共享与周转效率，您最希望获得哪方面的支持或解决方案？（如技术、咨询、培训等）