您所在的部门/岗位类别是？
生产/制造
研发/技术
采购/供应链
仓储/物流
财务/成本
行政管理
其他
您认为公司当前的整体耗材成本（相对于总成本或营收）处于什么水平？
非常高，是主要成本压力
偏高，有优化空间
适中，处于行业平均水平
偏低，控制得较好
不清楚
在您的工作涉及范围内，哪些类别的耗材成本占比最高或增长最快？（可多选）
生产原材料/辅料
办公用品（纸张、墨盒等）
实验室/研发耗材
包装材料
设备维护/备件
清洁/劳保用品
IT耗材（硒鼓、线缆等）
其他
请对当前耗材的采购流程效率（从申请到入库）进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前耗材库存管理的主要问题是什么？
库存积压严重，占用资金
库存不足，经常影响工作
领用随意，缺乏管控
账实不符，管理混乱
没有明显问题
不清楚
您认为哪些环节存在较大的耗材浪费现象？（可多选）
生产过程中的损耗
办公用品个人使用
实验/测试中的非必要消耗
包装过度
存储不当导致的变质/损坏
领用后闲置或丢弃
其他
公司是否有明确的耗材使用标准或定额？
有，且执行严格
有，但执行松散
没有成文标准，靠惯例
完全没有
不清楚
您是否了解或使用过可替代的、更具成本效益的耗材（如通用品牌、可循环材料等）？
了解并使用过，效果很好
了解但未尝试使用
听说过，但不了解详情
完全不了解
不适用
您认为以下哪些“优化采购”方案最具潜力？（可多选）
集中采购，提高议价能力
引入更多供应商竞争
与核心供应商签订长期协议
推行电子化采购平台
加强采购计划性与预测
其他
您认为以下哪些“优化使用”方案最具潜力？（可多选）
制定并强制执行使用定额
推行以旧换新或回收制度
采用节能/环保型耗材（长期更省）
加强员工节约意识培训
优化工艺流程减少损耗
其他
您认为推行耗材成本节约措施的最大阻力可能来自？
员工习惯难以改变
部门间协作不畅
管理层支持力度不够
初期投入成本较高
缺乏有效的监控与考核机制
其他
您认为公司管理层对耗材成本控制的重视程度如何？（1分非常不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果建立耗材成本节约的激励（如与部门/个人绩效挂钩），您认为是否有效？
非常有效，能显著提升积极性
可能有效，但需设计合理
效果有限，主要靠自觉
可能产生负面效果（如影响质量）
不好说
请提出1-2项您认为最具体、最可行的耗材降本建议或优化方案。
对于实施耗材成本管控，您还有哪些其他顾虑或补充意见？