您所在的门店类型是？
大型综合商场店
社区/街边店
交通枢纽店（如机场、火车站）
其他
您目前的岗位是？
一线销售/导购
资深销售/组长
门店经理/店长
区域督导/运营
其他
您通常通过何种方式了解本店/本人的月度销售目标？
店长/经理直接传达
晨会/夕会公布
公司系统/APP查看
张贴在店内的目标看板
其他
您认为当前设定的销售目标清晰、可理解的程度如何？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为销售目标的设定主要依据是什么？（单选最主要的一项）
去年同期/历史数据
公司/区域下达的硬性指标
门店实际情况与市场潜力
店长/经理的个人经验与判断
不清楚
销售目标通常会从哪些维度进行拆解？（可多选）
按日/周/月时间维度
按个人/班组/全店人员维度
按商品品类/系列维度
按新老客户/会员维度
按销售渠道（如线下、自提、外卖）
基本没有拆解，只有一个总目标
您个人是否有明确的、可量化的每日/每周销售任务？
有，非常明确
有，但比较模糊
没有，只关注门店总目标
完全不清楚
您认为目标拆解到个人后，其合理性与可实现性如何？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在销售过程中，您是否能实时了解个人或门店的目标完成进度？
能，有实时数据看板或系统
能，但数据有延迟（如次日）
偶尔通过店长/同事询问得知
基本不了解，到月底才知道
为达成销售目标，门店通常会提供哪些支持或工具？（可多选）
产品知识与销售技巧培训
促销活动与营销物料
客户关系管理（CRM）系统
销售激励方案（奖金、提成）
充足的货品与陈列支持
感觉支持不足
您对目前销售激励方案（如奖金、提成、竞赛）的激励效果满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当销售进度落后时，门店通常会采取什么措施？
店长/经理组织复盘与分析
增加促销活动或加大推广
调整排班或销售策略
口头督促或施加压力
没有特别措施
在您看来，影响销售目标达成的主要障碍有哪些？（可多选）
目标设定过高，脱离实际
客流不足或市场环境变化
产品/价格竞争力不足
店内协作或团队士气问题
个人销售技能或动力不足
库存/货品供应问题
其他
总体而言，您对当前门店销售目标管理流程（设定、拆解、追踪、复盘）的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为销售目标的完成情况，多大程度上反映了您的实际工作付出与能力？
完全反映
大部分反映，但受客观因素影响
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映
对于优化门店销售目标的设定、拆解或执行过程，您有什么具体的建议或想法？