您在公司中扮演的角色是？
导师/师傅
徒弟/学员
两者皆是
未参与过师徒项目
您参与/了解公司师徒带教项目有多长时间？
少于3个月
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
您认为公司当前师徒匹配的合理性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与您的导师/徒弟的沟通频率大约是？
每天
每周2-3次
每周1次
每两周1次
每月1次或更少
在师徒互动中，主要涉及哪些方面的内容？（可多选）
岗位技能传授
公司文化与制度融入
工作流程与规范
职业发展规划
心理疏导与支持
人脉资源介绍
其他
总体而言，您对当前师徒带教关系的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的师徒带教项目？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为导师在带教过程中投入的时间和精力如何？
非常充足且专注
比较充足
一般，勉强够用
投入不足
非常不足
作为学员，您认为从导师那里获得的指导对您独立工作的帮助有多大？
帮助巨大，能快速独立
帮助较大
有一定帮助
帮助有限
几乎没有帮助
您认为当前师徒带教机制存在哪些主要挑战？（可多选）
导师时间精力有限
缺乏明确的目标与计划
双方沟通不畅
缺乏有效的激励措施
带教内容与实际工作脱节
缺乏过程跟踪与评估
其他
公司是否提供了足够的资源（如培训材料、交流平台、预算等）来支持师徒带教？
资源非常充足
资源比较充足
资源一般
资源比较缺乏
资源非常缺乏
您认为师徒带教项目对促进新老员工融合、传承团队文化的效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾接受过非正式指定的“老员工”帮扶？（例如，非您导师的其他资深同事主动提供帮助）
您希望通过师徒带教获得哪些方面的进一步成长？（可多选）
高级专业技能
项目管理能力
领导力与团队管理
跨部门协作
行业视野与战略思维
个人品牌与影响力
其他
您认为对导师的带教成果进行激励是否必要？
非常必要，应纳入绩效考核
比较必要，可给予专项奖励
可有可无，精神认可即可
不必要，这是职责的一部分
请分享一次您作为导师或学员，在带教过程中最成功或最受启发的经历。
您认为一个有效的师徒带教周期应该是多长？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1年以上，视情况而定
不应设固定周期
您认为公司管理层对师徒带教项目的重视与支持程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司为提升师徒带教效果提供哪些支持？（可多选）
提供导师专项技能培训
设立清晰的带教目标与里程碑
增加带教期间的交流与团建活动
建立更便捷的知识经验共享平台
完善带教成果的评估与反馈机制
提供更有吸引力的导师激励
其他
与刚入职时相比，您感觉通过师徒带教，自己在岗位适应和技能掌握上的速度如何？
对于完善公司的“新老帮扶”文化，使其更深入人心，您有何具体建议？
未来，您是否愿意继续担任导师或寻求新的导师指导？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
综合来看，您认为公司的师徒带教与成长支持体系对您个人长期留任与发展的影响是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★