您所在公司的业务类型是？
生产制造
贸易/分销
品牌/零售
服务/咨询
其他
您在公司中与供应商管理相关的角色是？
采购专员/经理
质量/品控专员/经理
研发/技术工程师
生产/运营经理
供应链/物流经理
其他
贵公司目前对供应商进行质量审核的频率是？
每季度或更频繁
每半年一次
每年一次
仅在引入新供应商时
不定期，视情况而定
请对贵公司现有供应商质量管控体系的完善程度进行评分（1-5分，1为非常不完善，5为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要采用哪些方式进行供应商质量审核？（可多选）
文件审核（资质、体系证书等）
现场实地审核
产品抽样检测
过程能力审核（如SPC）
飞行检查（不通知审核）
第三方机构审核
其他
您认为现场实地审核对发现潜在质量问题的有效性如何？
在供应商质量审核中，您最关注哪些方面？（可多选）
质量管理体系（如ISO 9001）
生产设备与工艺水平
原材料/零部件质量控制
过程控制与检验记录
人员技能与培训
不合格品处理与纠正预防
交付准时率
其他
当供应商出现质量问题时，贵公司通常采取的首要措施是？
发出纠正预防措施要求（CAPA）
进行罚款或索赔
派驻质量人员现场指导
减少订单份额
启动淘汰流程
请对贵公司供应商质量问题的响应与闭环处理效率进行评分（1-5分，1为效率很低，5为效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素最可能导致贵公司启动供应商淘汰程序？（可多选）
连续或重大质量事故
多次未能按时交付
价格缺乏竞争力且无改善
技术/研发能力无法满足需求
服务配合度差
财务状况恶化
违反商业道德或合规要求
其他
在淘汰供应商的决策过程中，哪个部门的意见通常最具影响力？
采购部
质量部
技术/研发部
生产/运营部
高层管理
跨部门委员会
贵公司是否有明确的供应商绩效评估与分级管理制度？
有，非常完善且严格执行
有，但执行不够严格
有初步框架，尚不完善
没有，仅靠主观判断
您认为供应商绩效评估结果与采购份额/合作关系的联动性如何？
强关联，评估结果直接影响份额
有一定关联，作为重要参考
关联性较弱，主要考虑价格等因素
基本没有关联
请描述在供应商质量审核中，您遇到的最大挑战或困难是什么？
您认为引入数字化工具（如供应商管理平台、在线审核系统）对提升质量管控效率的帮助有多大？
帮助非常大
帮助比较大
帮助一般
帮助有限
没有帮助
为提升供应商整体质量水平，贵公司更倾向于采取哪些支持措施？（可多选）
提供明确的技术标准与规范
开展联合质量改进项目
组织供应商质量培训与交流
共享质量数据与行业信息
建立长期战略合作关系
提供资金或资源支持
其他
与三年前相比，您认为贵公司供应商的整体质量水平变化趋势是？
对于完善供应商准入、审核、绩效评估与淘汰的闭环管理体系，您有何具体建议？