您所在的企业属于以下哪种零售业态？
大型综合超市/大卖场
社区超市/便利店
专业店/专卖店（如电器、家居）
百货商场
其他
贵企业在进行新区域布局时，首要考虑的城市类型是哪些？
一线城市（北上广深）
新一线城市
二线城市
三线及以下城市
特定经济圈/城市群核心城市
在评估一个城市时，您认为最重要的宏观经济指标是什么？
GDP总量与人均GDP
常住人口规模与人口增长率
社会消费品零售总额
城镇居民人均可支配收入
产业结构与主导产业
在城市内部选址时，您最关注哪些微观区位因素？
人流量与客流密度
周边竞争对手分布
交通便利性（公交、地铁、停车）
租金或物业成本
周边社区人口结构与消费能力
商业氛围与商圈成熟度
对于城市发展规划（如新区建设、交通枢纽规划），您的企业通常会如何应对？
积极跟进，提前布局
观察发展态势，待成熟后进入
主要依据现有成熟区域，不轻易进入规划区
视政府招商政策力度而定
请评估“线上消费增长”对贵企业未来线下实体店区域布局战略的影响程度。（1-影响很小，5-影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业目前主要采用哪种区域扩张模式？
全国性分散布局
聚焦于特定大区或省份深耕
以核心城市为中心向周边辐射
跟随大型商业地产项目布局
在进入一个新城市前，贵企业会通过哪些主要渠道进行市场调研？
委托第三方市场研究公司
内部团队实地考察
分析政府公开统计数据
研究商业地产报告
参考竞争对手的布局
利用大数据平台分析
您认为当前阶段，下沉市场（三线及以下城市、县域）的零售发展潜力如何？
潜力巨大，是主要增长点
有一定潜力，但需选择性进入
潜力有限，竞争已趋激烈
不看好，消费能力不足
如果0分代表“非常不准确”，10分代表“非常准确”，请问“数字化工具（如热力图、消费大数据）在我们选址决策中起到了关键作用”这一说法，您打多少分？
当地政府的招商引资政策对贵企业的城市选择决策影响有多大？
决定性影响
重要参考因素之一
有一定影响，但非关键
影响很小
在门店规划与设计中，您认为哪些因素对提升区域竞争力至关重要？
门店形象与品牌展示
动线设计与购物体验
数字化与智能化设施
仓储与物流配送效率
本地化商品组合
客户服务与会员体系
面对不同能级城市的消费者，贵企业的商品结构或服务策略会有显著差异吗？
有非常系统化的差异化策略
有部分核心商品/服务的调整
基本保持全国统一，仅微调
目前尚未形成系统差异
请简述在您看来，未来1-3年影响连锁零售区域布局的最大挑战或变数是什么？
请评估“供应链物流网络效率”对支持多区域布局的重要性。（1-不重要，5-至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否建立了标准化的区域评估与选址决策模型？
已建立成熟且数据驱动的标准化模型
有基本框架和流程，但较多依赖经验
正在尝试建立中
尚未建立，主要依赖管理层经验判断
当某个区域门店业绩未达预期时，通常会优先考虑哪些调整策略？
优化商品组合与定价
加强本地营销与促销
调整门店运营时间或服务
缩减店铺面积或迁址
关闭该门店
强化线上渠道作为补充
从长期战略看，您认为连锁零售的成功更依赖于“精准的选址”还是“卓越的运营”？
“选址”是成功的基础，占比更大
“运营”能力可以弥补选址的不足，占比更大
两者同等重要，缺一不可
视具体业态和发展阶段而定
对于希望优化区域布局的同行，您最重要的建议是什么？
您在本问卷中提供的意见，主要基于您个人的：
战略规划/拓展部门工作经验
运营管理/门店管理经验
市场研究/数据分析经验
综合管理/高层决策经验
学术研究/行业观察视角