您所在的部门/业务单元属于？
生产/制造
研发/技术
销售/市场
供应链/采购
财务/行政
其他
您认为目前公司整体的成本核算精细度如何？
非常精细，能准确核算到产品/项目/客户层面
比较精细，主要成本项目核算清晰
一般，仅能核算到部门或大类
比较粗放，成本归集不够清晰
非常粗放，难以进行有效分析
在您的工作中，主要接触到哪些类型的成本？（可多选）
直接材料成本
直接人工成本
制造费用/间接生产成本
研发费用
销售与市场费用
管理费用
物流与仓储费用
财务费用
其他
您认为当前成本核算数据的及时性如何？
非常及时，能支持实时决策
比较及时，能满足月度/季度管理需求
一般，存在一定滞后
比较滞后，影响管理决策
严重滞后，数据基本无法用于当期管理
您认为公司目前的成本管控责任划分是否清晰？
非常清晰，各部门/岗位权责明确
比较清晰，但存在少数交叉或模糊地带
一般，部分领域责任归属不清
比较模糊，成本管控责任难以落实
非常模糊，基本处于“大锅饭”状态
请对当前成本信息系统的支持能力进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前成本管控的薄弱环节主要有哪些？（可多选）
预算编制与执行脱节
费用报销审核不严
采购成本缺乏有效控制
生产过程中的物料浪费
库存积压与资金占用
能源与资源消耗过高
项目成本超支
缺乏有效的成本分析与预警机制
其他
您所在部门是否制定了明确的降本目标与行动计划？
有，且目标清晰、计划具体、正在有效执行
有目标，但计划不够具体或执行不到位
有初步想法，但未形成正式目标与计划
没有明确的降本目标与计划
不清楚
您有多大意愿向同事推荐公司当前的成本管理方法？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为哪些降本增效措施最具潜力？（可多选）
优化产品设计，降低材料与工艺成本
推行精益生产，减少浪费
集中采购与供应商谈判
提高设备利用率与自动化水平
优化业务流程，减少非增值环节
加强预算与费用管控
推进数字化、智能化成本管理
提升全员成本意识与参与度
其他
您认为阻碍成本精细化核算与管控落地的主要因素是什么？
管理层重视与推动不足
跨部门协作与沟通不畅
现有信息系统支撑能力弱
缺乏专业的成本管理人才
员工成本意识淡薄
历史数据基础差
其他
请描述一个您亲身经历或观察到的，因成本管控不到位而导致浪费或损失的具体事例（可选）。
您认为公司应优先在哪个领域推进成本精细化核算？
核心产品/服务成本
关键项目成本
重点客户/渠道成本
主要费用科目（如研发、销售、管理费）
供应链全流程成本
其他
请对您个人参与成本管控与降本工作的积极性进行评分（1-5分，1分表示非常不积极，5分表示非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得更多成本管理相关的知识与技能？（可多选）
内部培训与分享
外部专业课程/讲座
行业交流与标杆学习
阅读专业书籍与资料
在线学习平台
导师指导
其他
对于提升公司成本精细化核算、管控与降本工作，您最迫切的一条建议是什么？