您所在的企业/组织类型是？
制造业
贸易/批发/零售业
信息技术/互联网
服务业（如咨询、法律、金融）
建筑业/房地产
其他
您在采购合同管理中的主要角色是？
采购专员/经理
法务/合规人员
财务人员
项目/业务负责人
高级管理者（如总监、VP）
其他
在签订采购合同前，贵公司是否会对供应商进行正式的背景调查与资质审核？
总是会，有标准化的流程
通常会，但流程不固定
偶尔会，视合同金额或重要性而定
很少或从不进行
在采购合同谈判阶段，您认为哪些条款通常最需要重点关注和协商？（请选择最重要的3项）
价格、付款方式与账期
交付/履行期限与方式
质量标准、验收条款与售后服务
知识产权归属与授权
保密与数据保护
违约责任与赔偿上限
不可抗力条款
争议解决方式与管辖法院
合同变更与终止条件
关于合同中的“违约责任”条款，贵公司通常如何设定赔偿上限？
设定为合同总金额的一定比例（如20%-100%）
设定为实际造成的直接损失
争取不设上限或与损失总额挂钩
通常接受供应商提供的标准上限
视具体情况个案协商，无固定模式
对于采购合同中涉及的知识产权（如软件、设计方案），贵公司更倾向于哪种约定？
要求供应商保证不侵权，并约定侵权责任全由供应商承担
争取获得永久、免费、可分许可的使用权或许可
约定共同开发成果的知识产权归我方所有
接受供应商提供的标准知识产权条款
其他
在合同履行过程中，您遇到过哪些主要风险或问题？（可多选）
供应商延迟交付
交付的产品或服务质量不达标
供应商单方面要求涨价
售后服务响应慢或不到位
供应商经营状况恶化或破产
合同变更管理混乱，缺乏书面确认
发生争议时，取证困难
其他
当发生供应商违约（如严重延迟、质量缺陷）时，贵公司通常首先采取何种措施？
依据合同条款发出正式书面通知，要求限期整改
立即启动内部法务或合规流程
尝试与供应商高层直接沟通协商
根据合同约定直接主张违约金或赔偿
视情况决定暂不追究，以维持合作关系
贵公司的采购合同是否包含明确的“不可抗力”条款及其后果处理方式？
是的，有详细且经过审阅的条款
有，但使用的是比较简单的模板条款
没有，通常依赖法律的一般规定
不确定
对于争议解决方式，贵公司更倾向于约定？
诉讼，并明确约定对我方有利的管辖法院
仲裁，认为其效率更高、保密性更好
优先协商，协商不成再诉讼/仲裁
没有特别偏好，视谈判情况而定
在合同签订后，贵公司是否有系统化的合同履行跟踪与管理机制？
有，使用专门的合同管理系统（CLM）进行全生命周期管理
有，主要通过Excel、共享文件夹或OA系统进行人工跟踪
有，但主要依赖业务人员的个人记录与记忆
没有专门的跟踪管理机制
您认为，当前在采购合同管理方面，贵公司面临的主要挑战或待改进之处有哪些？（可多选）
缺乏标准化的合同模板与条款库
法务/合规部门支持不足，响应慢
业务人员合同法律意识与风险识别能力有待提高
合同履行过程缺乏有效监控，与财务、交付脱节
历史合同数据难以检索和分析
电子化、数字化管理水平低
其他
贵公司是否在采购合同中普遍使用“履约保证金”或“质量保证金”条款？
是，对于大多数重要采购都会使用
仅针对部分金额大或风险高的合同使用
很少使用，主要依赖供应商信誉
从未使用过
对于通过电子方式（如电子邮件、电子签名平台）签订的采购合同，贵公司的认可和执行情况如何？
完全认可，已建立完善的电子签约流程
基本认可，但仅用于部分低风险或小额合同
持谨慎态度，仍要求纸质合同原件
尚未有明确政策或实践
请评估贵公司现有采购合同范本/模板在覆盖常见风险方面的完善程度。（1分为非常不完善，5分为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在合同归档方面，贵公司主要采用何种方式？
纸质原件与电子版同步归档，有统一系统管理
仅归档纸质原件
仅归档电子扫描件/PDF
分散由各部门或个人保管，无统一归档
您认为，人工智能（AI）或合同分析工具在辅助采购合同审查与风险管理方面，未来潜力如何？
潜力巨大，能显著提升效率与风险识别能力
有一定潜力，但主要作为辅助工具
潜力有限，难以替代专业法律判断
不看好或不确定
请分享一个您在采购合同管理实践中，成功规避或妥善处理了重大风险的案例或经验（可简述）。
对于完善采购合同的风险管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？