您认为一个优秀的供应商应具备哪些核心特质？（请选择最重要的3-5项）
产品质量稳定可靠
价格具有竞争力
交货准时率
售后服务响应速度
技术研发与创新能力
财务状况健康
沟通顺畅高效
企业社会责任履行良好
供应链抗风险能力强
配合度与灵活性高
您认为目前本公司的供应商准入流程是否清晰、高效？
非常清晰高效
比较清晰，但流程可以优化
一般，存在一些模糊环节
不清晰，流程繁琐低效
不了解
请对本公司采购人员的专业能力与沟通效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解本公司现行的供应商绩效评估（KPI）体系？
非常清楚，并了解具体指标
大致了解
听说过，但不清楚细节
完全不了解
在现行的绩效评估中，您认为哪些指标的权重设置可能不够合理？（可多选）
价格
质量合格率
交货准时率
订单满足率
售后服务评分
技术配合度
付款条件配合度
其他
您认为绩效评估结果（如评级）的反馈是否及时、透明？
非常及时透明，有助于改进
比较及时，但反馈信息不够具体
反馈滞后，作用有限
几乎没有收到过正式反馈
不确定
基于过往的合作体验，您有多大意愿向其他同行推荐与本公司合作？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表极愿意）
您认为供应商评级结果与后续的订单分配、合作深度关联性如何？
关联性非常强，评级直接影响业务
有一定关联，但非决定性因素
关联性较弱，感觉评级对业务影响不大
几乎没有关联
不清楚
您希望公司在供应商评级后，提供哪些支持以帮助评级较低的供应商改进？（可多选）
提供详细的评估报告与改进建议
组织专项培训或经验分享会
给予一定的改进缓冲期与支持
增加沟通频次，共同制定改进计划
提供必要的技术或资源支持
不需要特别支持，应自行改进
您如何看待供应商淘汰机制？
非常必要，能保持供应链活力与竞争力
有必要，但执行需非常谨慎与公平
作用有限，可能影响长期合作关系
不必要，应通过持续改进替代淘汰
没有明确看法
您认为现行的供应商淘汰标准（如触发条件、流程）是否合理、公正？
非常合理公正
基本合理，但部分标准可优化
一般，存在主观性或模糊地带
不太合理，有待完善
不了解淘汰标准
如果存在淘汰机制，您认为在淘汰决策前，公司应如何与供应商进行沟通？
在合作过程中，您遇到的最大挑战或困难是什么？
付款周期长或流程复杂
需求频繁变更或预测不准
技术或质量标准要求过高
沟通层级多、决策慢
竞争激烈，利润空间小
其他
请对本公司合同执行的规范性与公平性进行整体评分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式加强与本公司的战略协同？（可多选）
参与产品早期研发
共享市场预测与需求计划
联合进行成本优化项目
开展长期框架协议合作
进行数字化系统对接
高层定期战略对话
其他
对于本公司的供应商管理、评级与淘汰体系，您还有哪些具体的意见或建议？（如流程、沟通、指标设置等）