您所在的企业/部门当前是否已开展直采业务？
是，已成熟运营
是，处于起步或探索阶段
否，但有计划开展
否，暂无计划
贵公司开发直采渠道时，主要考虑哪些因素？（可多选）
采购成本优势
货源稳定性与供应能力
产品质量与品控标准
供应商资质与合规性
物流与交付效率
付款条件与账期
产地/源头优势
建立长期战略合作关系
其他（请注明）
在直采渠道开发过程中，您认为最大的挑战是什么？
寻找并筛选合格供应商
建立信任与谈判合同条款
初期投入成本高（如验厂、试单等）
品控标准难以统一与落地
供应链物流不稳定
内部流程与资源支持不足
市场/政策风险
其他
与通过传统经销商/代理商采购相比，您认为直采模式在总成本（含采购、物流、管理等）上通常如何？
显著降低
略有降低
基本持平
略有增加
显著增加
视具体品类和情况而定
在直采成本构成中，哪些部分的成本控制难度最大或最不可控？（可多选）
原材料/商品采购价
国际/国内物流运费
关税与进出口税费
仓储与库存持有成本
质量检测与品控费用
供应商管理与沟通成本
汇率波动风险
其他（请注明）
贵公司如何设定直采产品的品控标准？
完全采用自有或行业最高标准
主要依据自有标准，部分参考供应商标准
与供应商共同协商制定标准
主要依据供应商或产地标准
尚无系统化标准，凭经验判断
在直采品控环节，最常用的质量控制手段是？
源头验厂/验货
到货后抽样检测
委托第三方检测机构
要求供应商提供权威检测报告
依靠长期合作关系建立的信任
当出现产品质量问题时，通常如何处理？
按合同条款追究供应商责任并索赔
与供应商协商解决（如换货、折扣）
内部消化损失，但影响后续合作
视问题严重程度和合作关系灵活处理
尚无明确处理流程
您认为直采模式对产品品质的稳定性影响如何？
显著提升，更易控制源头
有所提升
影响不大
有所下降，因管理链条变长或供应商能力不一
显著下降
为保障直采品控，贵公司已投入或计划投入哪些资源？（可多选）
建立专职品控团队
购置检测设备或实验室
引入数字化溯源系统
聘请第三方品控服务
加强对供应商的培训与辅导
制定更详细的品控手册与SOP
目前资源投入有限
其他（请注明）
从整体投资回报率（ROI）看，您认为当前直采业务的表现如何？
非常满意，远超预期
比较满意，达到预期
一般，基本符合预期
不太满意，低于预期
非常不满意，远低于预期
尚在投入期，难以评估
未来一年，贵公司在直采业务方面的战略重心可能是？
开拓新的直采渠道与品类
深化与现有核心供应商的合作
优化成本结构，降本增效
强化品控体系与风险管理
暂缓扩张，巩固现有业务
缩减或退出直采业务
请对贵公司当前直采供应链的信息透明度（如订单状态、物流轨迹、检测结果等）进行评分。（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在直采渠道的开发、成本控制或品质管理方面，您遇到的最大痛点或最希望获得的改进是什么？
请分享一个您在直采业务实践中，关于成本优化或品控提升的成功经验或有效方法。（可选填）