您所在部门与采购流程的关联程度是？
直接负责采购执行
参与采购审批或验收
使用采购物资/原料
财务或仓储相关
其他支持部门
在您看来，当前采购环节中，损耗问题的主要表现是？
数量短缺（到货少于订单）
质量不符导致的报废
运输/搬运过程中的损坏
仓储不当造成的变质或过期
其他
请评估当前采购损耗对您部门/公司运营成本的影响程度。（1-影响很小，5-影响很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要采用哪些方式来发现和记录采购损耗？（可多选）
到货时人工清点核对
使用电子扫码/称重系统
依赖供应商提供的报告
定期仓库盘点时发现
用户/生产部门反馈
尚无系统化记录
采购损耗的核算，在您公司通常是如何进行的？
有明确的财务科目和核算流程
仅作为仓库盘亏处理，未单独核算
由采购部门自行统计，未纳入正式报表
不清楚具体核算方式
对于已发生的采购损耗，通常由哪一方主要承担损失？
完全由供应商承担
完全由我司承担
双方按约定比例分摊
视具体情况协商，无固定规则
为防控采购损耗，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
与供应商签订明确的损耗责任条款
优化包装和运输方式要求
加强到货检验流程和标准
改善内部仓储和搬运条件
对易损品采购设置安全库存
使用数字化系统追踪物流
尚未采取系统防控措施
您认为现有防控措施的有效性如何？（1-效果甚微，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购合同或订单中，关于损耗的责任界定是否清晰？
非常清晰，有具体条款和标准
比较模糊，主要靠惯例或协商
基本没有涉及
不清楚
您认为导致采购损耗发生或难以控制的主要原因有哪些？（可多选）
供应商管理不善或诚信问题
内部验收流程不严或标准缺失
物流承运商环节问题
仓储管理漏洞
信息沟通不畅（采购、仓储、财务）
缺乏有效的数字化监控工具
对损耗问题重视程度不足
采购损耗数据是否被用于供应商绩效评估？
是，是关键评估指标之一
是，但权重不高
偶尔参考，未制度化
否，从未用于评估
请描述一个您经历过的、印象深刻的采购损耗案例（可简述原因、处理方式及结果）。
您认为，在降低采购损耗方面，当前最需要优先改进的是哪个环节？
供应商选择与管理
采购合同与条款设计
到货检验与验收
内部物流与仓储管理
跨部门信息协同
数据核算与分析
您对财务部门在采购损耗核算与分析的支撑作用满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来通过哪些技术或管理手段来更好地管控采购损耗？（可多选）
部署物联网（IoT）设备实时监控运输
应用区块链技术确保溯源可信
升级ERP/WMS系统，实现全流程数据打通
引入大数据分析预测损耗风险
加强采购与供应链团队专业培训
建立明确的损耗KPI与考核机制
总体而言，您认为贵公司对采购损耗问题的管理处于哪个阶段？
被动反应：发生后再处理
初步控制：有基本流程但执行不严
主动管理：有系统措施并持续优化
卓越水平：作为供应链精益管理的重要组成部分
对于完善采购损耗的防控与核算体系，您还有哪些具体的意见或建议？