您所在企业的主要业务类型是？
生产制造企业
批发/零售/电商企业
第三方物流/货运代理
其他（请注明）
贵公司目前主要使用的物流运输方式有哪些？（可多选）
公路运输
铁路运输
航空运输
海运
多式联运
其他
贵公司主要的运费结算对象是？
直接与承运商（车队/船公司/航空公司）结算
与第三方物流公司（3PL）或货代结算
通过线上物流平台结算
其他
目前，贵公司运费核算的主要依据是什么？
承运商/货代提供的报价单
标准化的运费计算公式（如：重量/体积*费率+附加费）
长期合作协议中的固定费率
线上平台的实时报价
其他
在运费核算过程中，您认为最复杂的部分是？
燃油、过路费等浮动附加费的准确计算
不同运输方式/路线的费率整合与比较
特殊货物（如危险品、大件）的计费规则
与多家承运商对账的复杂性
其他
贵公司与承运方进行运费议价的频率通常是？
每单/每批次都议价
定期（如季度/年度）重新谈判
仅在新合作开始时议价
基本不议价，接受标准报价
视市场行情波动而定
在与承运方议价时，贵公司主要依据哪些因素？（可多选）
历史合作量与未来货量承诺
市场平均运价水平
运输时效与服务质量要求
付款周期与方式
关系维护与长期合作
其他
您认为目前运费议价过程中面临的最大挑战是？
市场运价波动频繁，难以锁定
承运方报价不透明，缺乏可比性
公司内部缺乏专业的议价人员或策略
货量不稳定，缺乏议价筹码
其他
请对贵公司当前运费核算的准确性与效率进行评分。（1分表示非常不准确/低效，5分表示非常准确/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了系统化的物流成本（含运费）分析与监控机制？
是，有专门的系统或工具定期分析
是，但主要依靠人工报表和分析
有初步分析，但不系统
没有，仅进行简单的费用记录
为控制物流运费成本，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化运输路线与网络
整合货量，集中采购运力
引入更多承运商，引入竞争
采用更经济的运输方式或组合
投资或使用TMS（运输管理系统）
暂未采取有效措施
其他
您认为影响物流运费成本最关键的外部因素是？
国际油价波动
国家政策与法规（如治超、环保）
市场供需关系（如运力紧张程度）
季节性因素（如节假日、旺季）
其他
在运费支付方面，贵公司通常采用的账期是？
预付
货到付款
月结（30天）
月结（60天或更长）
其他
您是否使用过数字化工具（如TMS、线上比价平台）来辅助运费核算与议价？
是，已深度使用并集成到业务流程
是，偶尔使用或部分功能使用
了解但未使用
未了解也未使用
请评估数字化工具对提升运费核算与议价效率的帮助程度。（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，贵公司在物流运费管理方面最优先的改进方向是？
提升核算自动化与准确性
加强议价能力与成本控制
优化承运商管理与合作
引入或升级数字化管理系统
培养专业物流成本管理人才
其他
关于物流运费核算、议价或成本控制，您还有哪些具体的痛点、经验或建议希望分享？